> Можливості (сильні сторони підприємства) - висококваліфікований персонал, технічна оснащеність діючого виробництва, використання нових прогресивних технологій, розвинута товаропровідна мережа [15, с. 6-11]. p align="justify"> Стратегія підприємства спрямована на задоволення інтересів усіх зацікавлених сторін у:
- випуску продукції необхідної кількості та сортаменту;
- забезпеченні сталого розвитку;
- підтримці та зміцненні позицій на освоєних ринках;
- підвищенні добробуту працівників заводу;
- збереженні здоров'я і життя кожного члена трудового колективу;
- постійному зменшенні впливу на навколишнє середовище в процесі виробничої діяльності;
- підтримці і подальшому розвитку стандартів корпоративного управління.
Реалізація генеральної стратегії здійснюється за такими напрямами:
- впровадження прогресивних технологій при проектуванні, розробці виробничих процесів нових конкурентоспроможних видів продукції з метою підвищення якості продукції, зниження небезпек і ризиків у виробничих процесах, попередження шкідливого впливу виробничих факторів на персонал, скорочення викидів забруднюючих речовин в атмосферу, скидів у водний басейн, утворення відходів, споживання природних ресурсів;
- здійснення постійного контролю над ризиками, пов'язаними з виробничими процесами, проведення запобіжних та коригувальних дій, спрямованих на запобігання виникнення професійних захворювань та нещасних випадків на прогнозування ризиків, пов'язаних з діяльністю підприємства;
- здійснення регулярного моніторингу процесів виробництва і управління;
- підвищення якості продукції, забезпечення безпеки праці та охорони здоров'я, охорони навколишнього середовища, енергозбереження, включаючи постачальників, підрядників і споживачів продукції виробництва ВАТ В«БМЗВ»;
- проведення цілеспрямованої професійної підготовки кадрів, створення оптимальних умов для високоякісної праці, прояви особистих здібностей та ініціативи кожного працівника та їх зацікавленості в забезпеченні високого рівня якості продукції раціонального споживання сировини, матеріалів та енергоресурсів [15, c. 22-25].
Досягти стратегічних цілей неможливе без реалізації інноваційного потенціалу ВАТ В«БМЗВ».
Відмінною особливістю реалізованої інвестиційної програ...
