х послуг і управління державним майном у сфері використання атомної енергії, розвитку та безпечного функціонування організацій атомного енергопромислового і ядерного збройового комплексів Російської Федерації, забезпечення ядерної та радіаційної безпеки, нерозповсюдження ядерних матеріалів та технологій, розвитку атомної науки, техніки та професійної освіти, здійснення міжнародного співробітництва у цій області.ГК "Російські автомобільні дороги" (ГК "Росавтодор") Липень 2009 годаПроведеніе державної політики, здійснення нормативно-правового регулювання, надання державних послуг і управління державним майном в області дорожньо-комунального будівництва, формування ефективних механізмів управління дорожнім фондом.
3.2 Основні завдання корпорацій в Росії
корпорація підприємництво картель трест
У різних галузях економіки Росії корпоративне управління розвивається різними темпами, від дуже високого ступеня до самих його початкових форм, що межують з його відсутністю. Найбільш потужні корпорації створені в топліводобивающіх галузях та електроенергетиці (РАО "Газпром", РАО "ЄЕС Росії", "Сибнефть" та ін.) Положення з корпоративним управлінням в інших галузях економіки Росії можна вважати що знаходяться на недостатньому рівні. p align="justify"> Незважаючи на відмінність форм корпоративних об'єднань, які впливають на ступінь господарської самостійності входять до них підприємств, можна окреслити основне коло завдань корпоративного управління, хоча в конкретному об'єднанні окремі завдання не будуть входити у функції корпорації.
Головні завдання:
В· встановлення і регулювання взаємних виробничих, науково - технічних і фінансових зв'язків між підприємствами, що входять до корпорації;
В· контроль діяльності підприємств органом управління корпорацією, який полягає у визначенні їх стратегії, політики, вибору довгострокових цілей і програм, визначення напрямків господарської діяльності, проведення аналізу та оцінки господарської та фінансової діяльності;
В· створення організаційно-економічних центрів і призначення головних адміністраторів за основними напрямками діяльності корпорації;
В· приведення в порядок фінансово-економічної діяльності (складання бюджету за періодами, введення внутрішніх цін і розрахунків між пов'язаними підприємствами);
В· розробка структурованої законодавчої та нормативної бази з регулювання корпоративної діяльності та внутрішньокорпоративних відносин.
Для адекватного вимогам ринку розвитку компаній в першу чергу потрібно говорити про необхідність підвищення рівня управлінської освіти, як серед власникі...
