ологій) призводить для Росії з урахуванням позиції Мінкомзв'язку та ІТ-спільноти, такі фактори, що визначають розвиток ІТ - індустрії:
. Підтримка государства. p align="justify">. Ліквідація бюрократичних бар'єрів для інвестицій в ІТ. p align="justify">. Посилення внутрішньої та міжнародної кооперації. p align="justify">. Створення національної системи ІТ-освіти. p align="justify">. Використання світових стандартів. p align="justify">. Підвищення ефективності держзамовлення. p align="justify">. Удосконалення законодавства. p align="justify">. Удосконалення митного та податкового регулювання. p align="justify">. Розвиток практики ІТ-аутсорсингу. p align="justify"> Там же виділяються перспективні напрямки розвитку інформаційних технологій:
. Хмарні обчислення (cloud computing). p align="justify">. Технології розпізнавання мови та зображень. p align="justify">. Електронна комерція. p align="justify">. Електронний уряд. p align="justify">. Дистанційне навчання. p align="justify">. Технології бездротового доступу в інтернет через супутники нового покоління. p align="justify">. Аутсорсинг - від створення ІТ-інфраструктури - до сервісної моделі. p align="justify"> Кожному з цих напрямків відповідають нові пропозиції ІТ-послуг. Одним з основних і перспективних трендів розвитку технологічних напрямів є хмарні обчислення. br/>
Висновок
конкурентний ринок стратегія сегментація
У даній роботі був проведений аналіз стратегіческіхгрупп на ринку ІТ-послуг і, можна зробити висновок, що ринок знаходиться у фазі росту, і компанії для збереження лідируючої позиції необхідно здійснювати розширення ринку збуту і напрямків надання послуг; активно інвестувати в дослідження і розробки; модернізувати власну інфраструктуру; здійснювати розробку нових конкурентних ініціатив, розробку і впровадження нових послуг; проводити моніторинг і аналіз якості, асортименту та цін конкурентів і своїх послуг з метою необхідних ринкових корекцій; розвивати здібності компанії до реагування на зміни на ринку і дії конкурентів; розвивати стратегічне партнерство з постачальниками супутніх послуг, арендорамі продуктів з метою отримання додаткових цінових привілеїв; підтримувати привабливість іміджу та високу якість послуг для їх відмітної позиціонування на тлі пропозицій аналогічних послуг інших підприємств; здійснювати пошук нових замовників і розвиток відносин з новими клієнтами за рахунок надання послуг високої якості; проводити нарощування ІТ компетенцій для різних галузей знань та галузей народного господарства.
Література
1. # "justify"> 2. Портер М. Конкуренція. - М.: Вільямс, 2000.
. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. 2-е вид. - СПб.: Пітер, 1999.
