дгрупа 6
У третій підгрупі представлені В«компанії-бутікиВ», що мають невелику кількість високопрофесійних співробітників, що дозволяють їм отримувати великий обсяг виробітку. У даній підгрупі зосереджені в основному компанії, що працюють на зростаючих ринках управлінського та IT-консалтингу. Серед компаній такого типу можна виділити В«Про-інвест консалтингВ», консалтинговий підрозділ банку НІКОЙЛ, Національне агентство оцінки і консалтингу та ін Зазвичай ставки таких компаній перевищують середній рівень ринку, й існує нижній поріг (зазвичай від $ 10-15 тисяч), з якого ці компанії починають вести переговори, але клієнти готові платити за якість.
Якщо звернутися до даних журналу В«ЕкспертВ», що проводить рейтинги аудиторів та консультантів, то з'ясується, що деякі маловідомі регіональні компанії також потрапляють в дану підгрупу. Але, на наш погляд, даний факт пов'язаний з тим, що досить часто консалтингові послуги є прикриттям для фінансових операцій. Можливість таких операцій є прямим наслідком невідчутності послуг. p align="justify"> Група 3
Підгрупи 7 і 8
У цих підгрупах зосереджені молоді компанії, ще не заробили стійкої репутації, яка дозволяє їм встановлювати більш високі ціни і залучати більше великих клієнтів. Однак можна відзначити, що в багатьох випадках якість їх роботи не поступається якості роботи великих компаній, особливо це стосується стандартизованих послуг, таких як аудит і незалежна оцінка. p align="justify"> Підгрупа 9
Серед компаній цієї підгрупи можна виділити невеликі (в основному регіональні) компанії, а також незалежних консультантів. За абсолютною виторгу ця група займає за різними напрямками консалтингу від 5 до 10 відсотків ринку. Вартість проекту компаній цієї групи зазвичай не перевищує 20 тисяч доларів. p align="justify"> Стратегією таких компаній є проведення В«партизанських воєнВ». Якщо ваша компанія ставиться до цієї підгрупи, то не намагайтеся змагатися з сильними конкурентами на їх полі, тобто в тому, в чому вони дійсно сильні. Однак невід'ємною частиною сили завжди є слабкість, та вам необхідно шукати слабкі місця в позиціях лідерів і атакувати їх. Навіть у разі прямої конкуренції невеликі компанії не повинні опускати руки перед грандами консалтингу. Нижче позначені деякі переваги невеликих фірм. br/>
. Рекомендації розвитку компанії
Розвиток нових технологій у сфері ІТ робить істотний вплив на продуктові портфелі постачальників ІТ-послуг, визначаючи необхідність перебудови бізнесу. На ринку незмінно з'являються нові ІТ-послуги, пов'язані з виникненням і розвитком нових технологій і засобів комунікації. У доповіді В«Про стратегічні напрями розвитку ндустріі інформаційних технологій (ІТ) в РосіїВ» АПКІТ (Асоціація підприємств комп'ютерних та інформаційних техн...
