його фінансових результатів. Інвестор набуває контрактні відносини з замовником, здійснює розрахунки з іншими учасниками по мірі виконання проекту.
Керівник проекту (проект-менеджер) - це учасник, якому делеговані повноваження з управління діяльністю, спрямованою на досягнення цілей проекту. Він несе відповідальність перед замовником за досягнення цілей проекту. В окремих великих і складних проектах за виконання обов'язків керівника проекту відповідає спеціально запрошена керуюча фірма, але в кожному разі в якості повноцінного керівника проекту виступає одна людина.
Для ефективного виконання своєї ролі менеджер проекту повинен володіти знаннями і реальним досвідом у наступних областях:
? проектний менеджмент - технологічні знання і методи управління проектами;
? загальний менеджмент - знання та методи повсякденного управління компаніями;
? конкретні прикладні, предметні області.
Команда проекту - це сукупність учасників, що діють під керівництвом проект-менеджера для досягнення цілей проекту. Склад та обов'язки команди залежать від масштабів, складності та інших характеристик, проте у всіх випадках склад команди повинен мати високий професійний рівень для виконання покладених на неї обов'язків. Команда формується залежно від потреб, умов і організації проекту, досвіду та кваліфікації персоналу.
В організаційній структурі великих проектів і в їх менеджменті можна виділити принаймні три типи проектних команд:
. Команда проекту (КП) - організаційна структура, створювана на період здійснення всього проекту або однієї з фаз його життєвого циклу. Завданням керівництва команди проекту є вироблення політики та затвердження стратегії проекту для досягнення його цілей. У команду входять особи, які представляють інтереси різних учасників проекту.
. Команда управління проектом (КУП) - організаційна структура, що включає тих членів КП, які безпосередньо залучені до управління проектом, у тому числі - представників окремих учасників проекту і технічний персонал. У відносно невеликих проектах КУП може включати в себе практично всіх членів КП. Завданням КУП є виконання всіх управлінських функцій і робіт у проекті по ходу його здійснення.
. Команда менеджменту проекту (КМП) - організаційна структура, очолювана керуючим (головним менеджером) проекту і створювана на період здійснення всього проекту або його фази. У команду менеджменту проекту входять фізичні особи, безпосередньо здійснюють менеджерські та інші функції управління проектом. Головними завданнями команди менеджменту проекту є здійснення політики і стратегії проекту, реалізація стратегічних рішень і здійснення тактичного (ситуаційного) менеджменту.
До учасників проекту відносяться:
контрактор;
субконтракторами;
споживач продукції проекту.
Контрактор - учасник проекту, що бере на себе зобов'язання з виконання окремих робіт, надання продукції або послуг. Контрактор може виступати як підрядник (виконавець робіт), постачальник (продукції, основних засобів або ресурсів) або консультант. Контрактор може відповідати за виконання всіх робіт по проекту, тоді він називається генеральним контрактором (або ген...
