их для проекту, їх прогнозний розподіл на основі графіків потреб у ресурсах. Розрізняють: закупівлі робіт, матеріалів, устаткування, послуг, закупівлі (використання послуг) консультантів проекту. Вітчизняна структура закупівель близька до зарубіжної, відрізняється від неї тільки останнім елементом, що не знайшли поки широкого застосування: використанням послуг консультантів.
Управління запасами включає комплекс моделей і методів, призначених для оптимізації запасів за проектом, тобто ресурсів, що знаходяться на зберіганні і призначених для задоволення потреби проекту в цих ресурсах. Терміни «ресурси» і «запаси» тут розуміються широко: можна говорити про запаси кінцевої продукції, напівфабрикатів, сировини, природних і трудових ресурсів, грошових коштів і т.д.
В якості цільової функції, що підлягає мінімізації, в завданнях управління запасами виступають сумарні витрати на їх утримання. Керованими змінними в таких завданнях є обсяг запасів, частота і терміни їх поповнення (шляхом виробництва, закупівлі і т.д.), ступінь готовності продукції, що зберігається у вигляді запасів, та ін Розміри запасів бувають обумовлені, як правило, коливаннями у поставках.
Управління людськими ресурсами - підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування, кадрове забезпечення проекту, створення команди проекту, вирішення конфліктів <# «justify"> Для управління проектами необхідні важелі. Впливати на шляху досягнення результатів проекту, мети, якість, терміни і вартість виконання робіт можна, вибираючи застосовувані технології, склад, характеристики і призначення ресурсів на виконання тих чи інших робіт. Існують і допоміжні важелі управління: контракти, які дозволяють залучити потрібні ресурси в потрібні терміни. [10]
.5 Учасники проекту
В рамках самого проекту, а також його оточення варто виділяти учасників проекту, тобто суб'єктів діяльності, що піддається проектного управління. [23]
Склад учасників проекту, їх ролі, розподіл обов'язків, прав і відповідальності залежать від типу, виду, масштабу, складності, а також життєвого циклу проекту. Структура учасників проекту не є стабільним в часі станом. Між проектом і навколишнім середовищем відбувається постійна взаємодія і обмін матеріальними, фінансовими, енергетичними та інформаційними ресурсами із зміною складу учасників, їх ролей, системи взаємодії між ними.
Учасників проекту в PMI PMBOK називають стейкхолдерів проекту. Виявити всіх стейкхолдерів проекту, їх інтереси часто буває важко і це є однією з перших завдань менеджера проекту. До ключових стейкхолдерів відносяться:
Ініціатор - це суб'єкт (фізична або юридична особа), що є носієм основної ідеї проекту та ініціативи його реалізації. В якості ініціатора може виступати будь-який з майбутніх учасників проекту, але в кінцевому рахунку ділова ініціатива по реалізації проекту повинна виходити від існуючого замовника.
Замовник - це суб'єкт діяльності, зацікавлений у досягненні основної мети та результатів проекту. Замовник визначає основні вимоги та рамки проекту, забезпечує його фінансування, укладає контракти з іншими учасниками, несе відповідальність за результати проекту.
Інвестор - це учасник, який здійснює фінансування проекту і зацікавлений в досягненні ...
