еральним підрядником).
субконтракторами-учасник проекту, що бере на себе зобов'язання перед контрактором за виконання окремих робіт, надання продукції або послуг. Субконтракторами (субпідрядник) виступає як непрямий учасник проекту, працюючи через контрактора, з яким у нього укладені договірні зобов'язання.
Споживач продукції проекту - об'єкт (юридична або фізична особа), який є покупцем або користувачем результатів проекту. Споживач може бути кінцевий, який використовує результати проекту самостійно, або проміжний, який здійснює їх подальшу передачу іншим споживачам, виступаючи при цьому посередником.
Крім цього, в типовому проекті завжди задіяні органи державної та місцевої влади, громадські групи і населення, чиї інтереси зачіпаються в ході реалізації проекту, спонсори, різноманітні консалтингові, інжинірингові та юридичні організації, залучені в процес його реалізації . [23]
4.6 Організаційна структура управління
Організаційна структура управління проектом відображає склад елементів системи управління та зв'язку між ними. В якості таких елементів виступають посадові та структурні одиниці, між якими виникають або вертикальні (адміністративно-функціональні) зв'язки, що забезпечують адміністративні процеси прийняття рішень, або горизонтальні (технологічні) зв'язки, що відповідають за процеси виконання робіт. [4]
З метою розробки та реа?? Ізації ефективної моделі організаційної структури управління проектом необхідно дотримуватися деяких принципів, що забезпечують відповідність організаційної структури:
w схемою взаємовідносин учасників проекту;
w змісту проекту;
w вимогам зовнішнього оточення.
Однією з вимог до організаційних структур управління є забезпечення динамізму, так як проект живе і розвивається протягом життєвого циклу як відкрита система, активно взаємодіє з навколишнім середовищем. Такий динамізм найбільш притаманний проектним і матричних структур, разом з тим гнучкість і рухливість можна забезпечити за допомогою функціональної структури.
Вибір і розробка організаційної структури управління проектом є складною, міждисциплінарної і слабо формализуемой завданням; спроби створення спільного для цієї діяльності алгоритму представляються помилковими.
Організаційні структури управління, закріплені в документації, насправді не більш ніж абстрактні схеми. Найефективніша модель організаційної структури управління на практиці може виявитися самої порочною. Таким чином, ефективність організаційної структури управління проектом визначається ефективністю управління персоналом і комунікаціями. [4]
4.7 Стандарти проектного менеджменту
Практичне володіння стандартами і склепінням знань з управління проектами дає менеджеру проекту значну перевагу перед іншими менеджерами.
Підготовкою стандартів проектного менеджменту, систематизацією кращих практик, корисних рішень, знань і підходів управління проектами професійно займаються найбільші інститути. Провідною організацією визнаний Міжнародний Інститут Проектного Менеджменту (Project Management Institute - PMI, Філадельфія, pmi.org) з відділеннями в пр...
