ізації використовується при наявності надлишкового об'єму наявних потужностей, робітників і механізмів. Він дозволяє скоротити тривалість робіт, але при цьому вимагає поділу обсягів або об'єктів на раціональні майданчика забудови, які називають ділянками і в межах яких не порушується техніка безпеки. При паралельному методі загальна тривалість будівництва приймається за тривалістю максимальної однієї ділянки або об'єкта, але для всієї будівництва буде мінімальною. Паралельний метод забезпечує мінімальну тривалість, так як термін зведення об'єкта дорівнює тривалості максимально тривалого процесу. Споживання ресурсів - максимальне. Але сучасний рівень будівельного виробництва, коли будівельно-монтажні роботи в основному ведуться силами підрядних загальнобудівельних організацій, виключає використання послідовного та паралельного методів будівництва в чистому вигляді. Це пов'язано в першу чергу з необхідністю рівномірного використання ресурсів (машин, робочих бригад тощо), а також з обмеженістю цих ресурсів.
Наприклад, при будівництві будь-якого об'єкта в міру виконання робіт в установленій технологічній послідовності звільняються механізми і бригади, закінчивши роботи певного етапу. Так, спочатку звільняється землерийна техніка, потім бригади монтажників, монтажні крани і т.д. Для того, щоб ці потужністю не простоювали, їх необхідно перемкнути на будівництво іншого об'єкта.
Вахтовий метод організації передбачає проектування раціональної зміни на будівництві задіяних потужностей. Період перебування потужностей на будівельному майданчику називається вахтовим. Цей період не дає зниження тривалості - Вахтовий метод проектується для умов будівництва об'єктів, при яких місце будівництва задано на великих відстанях від існуючих дислокації будівельних баз управлінь і т.д.
Щогловий метод передбачає великі витрати на виробництво конструкцій та їх зварювання в заводських умовах і мінімальні витрати на монтаж на майданчику. При щогловому методі будівельники значно економлять цілозмінних простої і втрати робочого часу на будмайданчику за рахунок перенесення великого комплексу монтажних робіт в заводські умови.
Поточний метод, зберігаючи відповідні переваги послідовного і паралельного методів, дозволяє уникнути їх недоліків. Для поточного методу характерні такі риси:
розчленування роботи на складові процеси у відповідності зі спеціальністю і кваліфікацією виконавців;
розчленовування фронту робіт на окремі ділянки для створення найбільш сприятливих умов робіт окремим виконавцям;
максимальне суміщення процесів за часом;
Інтенсивність споживання ресурсів тут буде також більше, ніж при
послідовному методі, але менше, ніж при паралельному; при цьому створюються сприятливі умови для роботи організацій-суміжників: підрядних організацій заводів-постачальників, транспорту, постачальницьких структур.
Виходячи з вищевказаного, приймаємо потоковий метод виробництва робіт по зведенню будівлі.
Потокова організація будівництва:
Поточ?? Ая організація будівництва дозволяє скоротити терміни, теоретично і практично виконати розстановку кадрів, дозволяє виконати розрахунки можливих термінів завершення робіт бригад на окремих частинах будинків, домагатися вартісних ефектів.
- Число об'єктів (число потоків спеціалізованих або приватних) з - число захватокр - ритм потоку (час виконання робіт на захватці)
Проект...
