е на следуюшем прикладі. Нехай є виріб М. В
Малюнок-Структурна модель виробу
Таблиця - Тривалість виробничих циклів виготовлення деталей
Деталь
В В В В В В В В
20
15
15
5
2
20
10
Таблиця - Тривалість циклів процесів складання
Предмет збірки
В В В В В
5
10
5
15
В
Малюнок - Цикловий графік складного виробничого процесу
1.8 Організація виробничого процесу в просторі
Організація виробничого процесу в просторі являє собою спосіб поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території організації з переробки її "входу" в "вихід". Оскільки "Вхід" і "вихід" організації відносяться до її найближчого зовнішнього оточення, то відповідно до правил застосування системного підходу "Вхід", процес і "вихід" слід розглядати як взаємопов'язані компоненти єдиної системи. Звідси випливає, що параметри прямих і зворотних зв'язків на "вході" визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів, у свою чергу, визначають параметри "Виходу". p> Для забезпечення високого якості процесу в системі спочатку (на першому етапі) слід проаналізувати: а) силу конкуренції на вході системи, б) обгрунтованість параметрів "Виходу", наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспроможності; в) ступінь впливу на процес параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технічної) а також інфраструктури регіону; г) конкурентоспроможність постачальників комплектуючих виробів, сировини, матеріалів, та ін Потім, на другому етапі аналізуються параметри процесу в системі.
Завдання зводиться до забезпеченню конкурентоспроможності всіх компонентів системи. Якщо, наприклад, організація володіє конкурентоспроможною технологією, висококваліфікованими кадрами, новітніми технічними засобами, а її постачальники (вхід системи) НЕ можуть виробляти високоякісні комплектуючі вироби, те й на виході системи товар буде низької якості. Пояснимо цей приклад на мові чисел: оцінка "входу" - 3, процесу - 5, "виходу" буде 3. Іншими словами, якщо в якості заготовки у вас гниле дерево ("вхід"), яке обробляється лазерним інструментом (процес), то на "Виході" не якісної деталі. Ще приклади: на "Вході" - 5, процес - 3, на "виході" буде 3; на "Вході" - 4, процес - 5, на "виході" - 4. p> Звідси випливають два правила: 1) рівень якості кінцевого етапу будь-якого процесу визначається рівнем якості проміжного етапу, що має найгірший показник якості; 2) відпрацьовувати процес слід починаючи з входу системи, з першого етапу (Об'єкта, компонента і т. п.), попередньо проаналізувавши весь процес. p> Організація виробничих процесів в просторі реалізується у виробничій структурі (по горизонталі і вертикалі), тобто щоб представити виробничий процес у просторі потрібно накласти організаційну структуру на виробничу і визначити просторові (територіальні) зв'язку.
Спробуємо це проілюструвати на простому прикладі:
В
У структурі управління організацією на малюнку "нижче" функціональних директорів вказані відділи (умовно - по три). Розглянемо структуру відділів. Основними відділами, підлеглими директору з маркетингу, можуть бути інформаційний центр, відділ стратегічного маркетингу та відділ тактичного маркетингу. У комерційного директори можуть бути в підпорядкуванні відділ аналізу ефективності, плановий відділ, фінансовий відділ. У технічного директора - спеціальне конструкторське бюро (ВКВ), відділ головного технолога (ВГТ), відділ головного механіка (ОГМ). У директора по виробництву - відділ автоматизованої системи управління виробництвом (АСУП), відділ виробничо-календарного планування, відділ оперативного управління виробництвом.
У структурі основної виробництва в складі окремих видів виробництв (квадрати) маленькими кружечками показані цехи, які мають у своєму складі кілька ділянок (маленькі квадрати). Наприклад, підготовче виробництво може складатися з матеріального складу, де здійснюється зберігання і підготовка для передачі основного виробництва заготовок із сталевого прокату, а також ливарного і ковальсько-пресового цехів.
Перетворюючі виробництва можуть проектуватися як за предметним принципом, спеціалізуючись на виготовленні кінцевого продукту, так і за функціональним принципом. Детальніше ці питання були викладені в темі 3. Заключне виробництво може складатися зі збирального цеху, цеху випробувань, цеху упаковки та сертифікації.
Сполуки 1, 2 і 3 показують зв'язку організаційної структури з виробничою....
