одится На межі банкрутства, обгрунтувати інвестиційні решение.
З помощью програмного продукту В«Альт - ФінансиВ», вікорістовуючі дані стандартної бухгалтерської звітності, розраховуються Фінансові показники, характеризуючи:
- ліквідність;
- платоспроможність;
- оборотність;
- фінансову стійкість;
- рентабельність;
- ефективність Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів.
3.2 Антикризова програма для ТОВ В«Агро-Гарант-Цукор +В»
У попередня розділі були розраховані показатели фінансового стану ТОВ В«Агро-Гарант-Цукор +В». Які в свою черго не дала позитивних результатів на Користь ПІДПРИЄМСТВА. З розрахунків видно, что підпріємству загрожує банкрутство. Аналіз фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА БУВ проведень на Основі звітності за 2007 и 2008 рр. (Додатки А, Б), а на качану 2010 року проти ПІДПРИЄМСТВА Дійсно булу порушена справа про банкрутство. У ході Якої БУВ запропонованій план санації, Який МАВ на меті Підписання світових договорів Із кредиторами ПІДПРИЄМСТВА (додаток В).
суб'єкту підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ Петренюк Олексію Євгеновічу - 312000,00 грн. Зменшено до 272900,00 грн. p> Приватному науково-виробничими підпріємству В«КомпаніяВ« Укренергоінвест В» - 2103000,00 грн. Сума Боргу залишилась тією ж. p> суб'єкту підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ Ізвестній Валерію Євгенійовичу - 1225000,00 грн. p> Нажаль НЕ ВСІ Кредитори Погода на проведення санації ПІДПРИЄМСТВА, а такоже НЕ нашли кредіторів что вклалі б кошти в санацію. На Данії годину арбітражний керуючий веде підготовку необхідної документації та звітності для качану ліквідації товариства.
У випадка коли б предприятие нашли кредіторів для проведення санації ПІДПРИЄМСТВА, або ще до Порушення справи про банкрутство, можна Було б скористати Антикризова програмою. У даним випадка Вчасно Використання Антикризова методів управління підпріємством могло б попередіті его ліквідацію.
Антикризове управління підпріємством - це процес ! застосування форм, методів и процедур, спрямованостей на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ підпріємця, ПІДПРИЄМСТВА, Галузі, создания ї Розвиток умів для виходе з кризового стану ЕКОНОМІКИ регіону або країни в цілому. [1, с 306]
Антикризове управління підпріємством - це особлива система, что відрізняється комплексністю и Стратегічним характером та має здатність Повністю усуваті тімчасові затруднене, зафіксовані в работе ПІДПРИЄМСТВА. Передусім віділімо основні принципи, на якіх грунтується система Антикризове управління - це рання діагностика Кризовая Явища у фінансовій ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, терміновість реагування на Різні крізові Явища, адекватність реагування ПІДПРИЄМСТВА на ступінь реальної Загрози его Фінансовому добробуту, а такоже повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходе з кризи [16, с 258].
Основними Напрямки Антикризове управління на Рівні господарюючого суб'єкта вважаються Постійний моніторинг фінансово-економічного стану ПІДПРИЄМСТВА, розробка Нової управлінської, фінансової й маркетінгової стратегій, СКОРОЧЕННЯ постійніх и змінніх витрат, Підвищення продуктівності праці, Залучення коштів засновніків, Посилення мотівації персоналу. Із Наведення бачимо, что Поняття Антикризове управління Дуже широкий. Воно Включає ї глобальні проблеми сьогодення, и проблема зростання ПІДПРИЄМСТВА, и періодічно вінікаючі Поточні проблеми, спрічінені порушеннях стратегії и тактики ТОЩО.
Уніфікованіх методик підготовкі до можливости глобальних Кризовая Явища, а такоже розвітку ПІДПРИЄМСТВА в цею Период без істотніх втрата не існує. Альо є Щось безцінне - досвід, Придбаний у попередніх кризах. Розглядаючі Різні Антикризові заходь, до якіх удаються СЬОГОДНІ Сучасні ПІДПРИЄМСТВА, найпошіренішімі та найактуальнішімі можна назваті:
1. СКОРОЧЕННЯ витрат - дієвій інструмент, Яким предприятие может скористати для стабілізації фінансового становища. Очевидно, что для того, щоб підвіщіті рентабельність продажів и надалі збільшити Приплив коштів, звітність, знізіті витрати. У рамках цього вікорістовується нормування всех статей витрат и твердий контроль Виконання Встановлення норматівів. Такий підхід принесе відчутні результати, дозволяючі утріматі витрати компании на заданому Рівні.
2. Горизонтальна ї вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає поиск на можливіть Здійснення закупівель разом Із іншім покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволити отріматі знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну Робота з ключовими постачальником сировина ї матеріалів, а такоже проведення МОНІТОРИНГУ ЦІН на сировину, виходу на ринок новіх потенційніх постачальніків як альтернативу більш дорогим матеріалам.
3. Аналіз можливіть передачі на аутсорсинг дорогих процесів. Слід віділіті, что вігідно делать самостійно І що...
