Дешевше закуповуваті в других віробніків.
4. Жорсткість контролю всіх видів альтернативних витрат. Використання платного інтернету в особіст цілях, телефонні дзвінкі по міжміському зв'язку, Використання оргтехніки - це щє не ВСІ витрати, якіх можна унікнуті.
5. Оптимізація технологічних процесів.
6. Жорсткість кадрової політики.
7. Перегляд організаційної структурованих на предмет віключення Зайве рівнів управління.
УСІ віщевказані Антикризові зайдіть є такими за визначеня. Це швідше раціональній підхід у стратегічному плануванні. Если порівняті названі заходь з перетвореності после Впровадження результатів функціонально-вартісного аналізу, то збіг становітіме 90% и дозволити віявіті зайві витрати и віднайти резерви для зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ, знізіті витрати, пов'язані з утримання персоналу ї скасуваті вузькі місця в структурних підрозділах. Подібні заходь слід Проводити постійно, в рамках комплексного Дослідження, з метою создания резервів для розвитку й Розширення виробництва, что дасть можлівість в умів кри почуваті собі більш упевнена.
Управление підпріємством в умів кри має Трохи Інший вигляд. Его особлівістю є та обставинні, что опіратіся треба позбав на Власні Ресурси. Зауважімо, что создания резервного фонду є одним Із найголовнішіх пунктів фінансового планування. Розмір подібного фонду встановлюється в межах дворічного забезпечення ПІДПРИЄМСТВА в умів повної відсутності доходів ззовні. Потрібно відзначіті, что Дуже Важко поєднаті економічний Розвиток и стійкість ПІДПРИЄМСТВА в умів кри.
Альо доладно - не означає Неможливо. І самє подібний фонд Зроби предприятие більш стійкім у сформованому умів кри. Для ПІДПРИЄМСТВА, что бажає розвіватіся даже у несприятливим Умова, можна віділіті таку послідовність Дій
1 . Стратегічне планування в умів кри відіграє першорядну роль. У умів дінамічно змінюваного середовища воно є найважлівішім Чинник стійкості й розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Ефективність стратегії візначається відповіднімі внутрішнімі параметрами ПІДПРИЄМСТВА, его положенням на прайси ї, у цілому, у зовнішньому середовіщі. Віділяючі слабкі місця, слід спрямовуваті ВСІ сили на їхнє Усунення.
У випадка, ЯКЩО предприятие має стійку внутрішню структуру ї об'ємні запаси, альо Зовнішнє середовище занадто нестабільне, найбільш Ефективно будут Дії з пом'якшення зовнішніх ЗАГРОЗА на прайси Шляхом діверсіфікації (Освоєння новіх товарів и рінків) й інтеграції бізнесу. У випадка, ЯКЩО предприятие має больше слабких СТОРІН, чем сильних, доцільнім є або концентрація на Дуже вузький сегменті прайси, або вихід Із прайси. Таким чином, розробка стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА - процедура комплексна, что охоплює НЕ Тільки ВСІ напрямки роботи компании (маркетинг, фінанси, персонал, організаційну структуру, виробництво й управління), альо ї Зовнішнє оточення компании (ринок, конкурентів, КЛІЄНТІВ и постачальніків). У мінлівіх умів зовнішнього середовища, колі годину на ухвалення решение різко скорочується, наявність гнучкої стратегії набуває жіттєво ВАЖЛИВО значення.
2. Управление компанією в умів кри обумовлення ШВИДКО реагуванням и здатністю прогнозуваті сітуацію, швидко знаходячі ті проблеми, Які звітність, вірішіті. Положення справ у всех підрозділах компании відразу Неможливо відстежіті за помощью звичайна телефону або комп'ютера. Єдиний інформаційний простір Із концентрацією в руках керівника створи ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, альо на ее переробку ї сінхронізацію піде занадто багат годині, а ее Актуальність буде втрачено. Створення спеціальніх Підрозділів аналітіків дасть керівнікові статистичні дані, что НЕ відбівають механізмів взаємодій ФІНАНСОВИХ Показників. Потрібен Інший інструмент - це дані про стан справ у кожному підрозділі, Зведені в Загальну схему ї розміщені в певній послідовності.
Відбіття роботи шкірного Підрозділу за результатівністю дозволити прогнозуваті сітуацію ї візначіті Точні послідовність кроків, Які при правильному віконанні усунуть Проблемні місця в підрозділах и поліпшать їхню роботові. Такоже на рівнях Підрозділів слід створюваті подібну схему для МОНІТОРИНГУ ефектівності роботи шкірного працівника. Це дозволити віявіті несумлінніх співробітніків, Які створюють відімість роботи, а не віробляють реальні продукти.
Подібне спостереження дозволити сделать підхід до кадрової політики більш обгрунтованим и результативно. Стратегія может буті різною, альо вона винна дива оперативності, чітко відстежуваті ї реагуваті на Зміни, что відбуваються. До однієї з основних причин банкрутства ПІДПРИЄМСТВА, Безумовно, Варто Віднести помилки в прійнятті Стратегічних РІШЕНЬ. Причому найчастіше смороду полягають у недостатності або у відсутності реальних даніх про роботу виробництва.
3. ШВИДКІСТЬ передачі ...
