ання товару, і стимулювання збуту готової продукції.
. Відділ комплектації об'єктів. Відповідає за чітко налагоджену мережу постачальників будівельних та оздоблювальних матеріалів, інженерного обладнання, повний цикл робіт щодо своєчасної комплектації будівельних об'єктів, підбір та узгодження з цінового сегменту.
. Правовий відділ. Є структурним підрозділом, організуючим правове забезпечення діяльності. На нього покладені такі завдання: здійснення контролю над відповідністю законодавчим і іншим нормативним правовим актам Російської Федерації, нормативним правовим актам підприємства, правовим актам, надання та здійснення судово-правового захисту законних прав та інтересів спеціалізованих підприємств та акціонерного товариства в цілому, а також з питань , пов'язаним з їх професійною діяльністю; систематизація законодавчих та інших нормативних правових актів Російської Федерації, нормативних правових актів підприємства.
. Відділ кадрів. Є структурним підрозділом, управляється начальником відділу кадрів. Відділ кадрів вирішує проблеми управління персоналом, підтримує порядок у кадровому документообіг, у внутрішній і зовнішній звітності, контролює дотримання чинного трудового законодавства в роботі з кадрами, документування кадрової діяльності, у тому числі підбору кадрів.
. АГВ і канцелярія. Адміністративно-господарське супровід діяльності підприємства, організація закупівель канцелярії, витратних матеріалів, меблів, обладнання, програмного забезпечення, поточний ремонт, організація робочих місць, планування і контроль бюджету за статтями АГВ, взаємодія з орендарями, підрядниками та держструктурами, моніторинг ринку послуг і пропозицій, оптимізація витрат, підготовка до проведення виставок і корпоративних заходів.
. Зовнішні зв'язки та перспективний розвиток. Взаємодія з органами державної влади федерального і регіонального рівнів в процесі контролю над дотриманням законодавства і контролю виконання управлінських рішень. Ведення переговорів з потенційними замовниками, оформлення договорів співробітництва та протоколів намірів.
Основні показники діяльності ВАТ «Центргаз» за період 2009 - 2012 років наведені в таблиці 2.1. Частина показників отримана з бухгалтерської і статистичної звітності підприємства.
Таблиця 2.1
Показники господарської діяльності ВАТ «Центргаз» в 2009-2012 рр..
годпрібиль (без вирахування податків), тис. руб200964 597 000 201 070 825 500 201 195 464 0002012122 598000
Дані з таблиці 2.1 дозволяють відстежити динаміку результатів господарської діяльності підприємства за чотири роки (рис. 2.3):
Зауважимо, що при розробці прогнозу збуту, важливий комплексний підхід. Тому проведемо більш грамотне прогнозування на базі минулого обороту.
Передбачається, що оборот 2013 перевищить оборот 2012 або буде нижче нього на певну величину. Візьмемо відсоткове збільшення до даних за попередній рік за так званим принципом «від досягнутого».
Аналіз починаємо з вивчення динаміки реалізації, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту.
Рис. 2.3 Динаміка результатів господарської діяльності
Відзначимо, що базисні показники...
