визначаються, як відношення значень кожного рівня ряду до одного якого - або рівню, взятому в якості базисного.
Наше базисне значення - У 1=23598,256 тис. руб.
Ланцюгові показники визначаються, як відношення наступного рівня до попереднього.
Зробимо нескладний математичний розрахунок, результати представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Динаміка реалізації послуг
Рік, кварталОб'ем продажів продукції, тис. руб.Темпи зростання% базісниецепние2011, 4 кв.У 1 +23598,256100100 2012, 1 кв.У 2 25158,48106,6106,6 2012, 2 кв. У 3 27598,457116,9109,6 2012, 3 кв.У 4 30889,112130,8111,9 2012, 4 кв.У 5 33951,941143,9109,9
Як ми бачимо з табл. 2.2, що за період трохи більше року обсяг реалізації послуг підприємства виріс на 44%, що свідчить про наростаюче попиті на послуги підприємства.
Середньорічний темп зростання випуску і реалізації продукції ми можемо розрахувати за допомогою среднегеометрической зваженою.
Для більшої наочності динаміку реалізації послуг можна зобразити графічно (рис. 2.4).
Рис. 2.4 Прогноз реалізації послуг на 2013 р.
Для порівняння ВАТ «Центргаз» з конкурентами, а так само для визначення оптимальної стратегії розвитку підприємства, слід провести SWOT-аналіз.
Для цього ми оцінимо сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози. Дані наведені в таблиці 2.3, для більш точної вибірки слід залучити до дослідження кількох експертів і на основі їх оцінок зробити розрахунки. У нашому випадку залучення експертів неможливо, тому наведемо оцінку параметрів, виходячи з отриманих нами знань підприємства.
Таблиця 2.3
SWOT зважена бальна оцінка
Сильні сторони (Strengts) ЗначімостьОценкаВзвеш. оцінка в баллахВисокій рівень компетентності руководітелей4416Високій рівень оплати труда5420Средній вік працівників 34 года4312Развітая система управління персоналом4312Ітого: 60Средняя взвешенная15Слабие сторони (Weaknesses) Слабка система службового продвіженія4312Отставаніе від конкурентів у галузі соціального обеспеченія5420Раз'ездной характер работи428Устаревшіе посадові інструкціі4312Ітого: 52Средняя взвешенная13Возможності (Opportunities) Наявність великої кількості навчальних закладів у регіоне428Развітий ринок праці в регіоне5420Хорошій імідж компанії в регіоне339Ітого: 37Средняя взвешенная12, 3Угрози (Тhreats) Несприятлива демографічна ситуація в регіоне4312Ухудшеніе екологічної обстановки в регіоне339Ухудшеніе системи соціального забезпечення в регіоне5420Ітого: 41Средняя зважена: 13,6 Отримані підсумки зважених оцінок вносимо в матрицю (табл. 2.4.) і проводимо розрахунки, для вибору маркетингової стратегії.
Таблиця 2.4
Підсумкова матриця SWOT-аналізу
Сильні сторони S=??15Слабие боку W=13Возможності O=12,3184,5159,9 Загрози T=13,6204176,8
Виходячи з результатів підсумкової матриці, ми опиняємося в квадраті 2 (ST). Наша стратегія - це безпека і захист, тобто слід використовувати переваги (сильні сторони) підприємства для нівелювання загроз. Підприємству слід знайти додаткові фінансові джерела і вживан...
