овості.
. Галузеві та інші фактори. До них відносяться: введення і освоєння нових цехів, виробничих одиниць і виробництв, підготовка й освоєння виробництва в діючих об'єднаннях і на організаціях; інші фактори. Необхідно проаналізувати резерви зниження собівартості в результаті ліквідації застарілих і введення нових цехів і виробництв на більш високій технічній основі, з кращими економічними показниками.
Значні резерви закладені в зниженні витрат на підготовку і освоєння нових видів продукції і нових технологічних процесів, в зменшенні витрат пускового періоду по знову вводиться в дію цехах і об'єктах. Розрахунок суми зміни витрат здійснюється за формулою [25, с. 123]:
Е П=(С 1 / Д 1 - С 0 / Д 0) * Д 1, (1.5)
де Е П - зміна витрат на підготовку і освоєння виробництва;
З 0, С 1 - суми витрат базисного і звітного року;
Д 0, Д 1 - обсяг товарної продукції базисного і звітного року.
Вплив на собівартість товарної продукції змін у розміщенні виробництва аналізується тоді, коли один і той же вид продукції виробляється в кількох організаціях, що мають неоднакові витрати в результаті застосування різних технологічних процесів. При цьому доцільно провести розрахунок оптимального розміщення окремих видів продукції по організаціям об'єднання з урахуванням використання існуючих потужностей, зниження витрат виробництва і на основі зіставлення оптимального варіанта з фактичним виявити резерви.
Якщо зміни величини витрат в аналізований період не знайшли відображення в вищевикладених чинниках, то їх відносять до інших. До них можна віднести, наприклад, зміна розмірів або припинення різного роду обов'язкових платежів, зміна величини витрат, що включаються до собівартості продукції та ін
Виявлені в результаті аналізу фактори зниження собівартості і резерви необхідно підсумовувати в остаточних висновках, визначити сумарний вплив всіх факторів на зниження загальної величини витрат т витрат на одиницю продукції.
Кожен виробник повинен прагнути до скорочення витрат виробництва, зниження собівартості продукції. При стабільній ціні на реалізовану продукцію і інших рівних умовах, скорочення витрат призводить до зростання прибутку, що припадає на одиницю продукції.
Виробництво продукції підвищеної якості вимагає більш високого рівня витрат виробництва. Однак наприкінці 70-х - початку 80-х років цей постулат був практично спростують японськими машинобудівними компаніями. Виявилося, що виробляють продукцію високої якості підприємства мають підвищену продуктивність праці і знижені витрати виробництва. Передові підприємства автомобільної та електронної промисловості Японії по продуктивності праці перевищують показники підприємств тих же галузей у США в 2-2,5 рази. Японські фірми зазвичай витрачають на 1600 дол менше, ніж американські фірми на виробництво малолітражного легкового автомобіля. Вивчення конкретних витрат японських автомобілебудівників показало, що ця різниця виникає переважно через організації виробництва за методом «точно вчасно».
Метод «точно вчасно» є серцевиною системи управління виробництвом японської автомобільної фірми «Тойота». Головна мета цієї системи - скорочення витрат. Система сприяє зростанню ефективност...
