і виробничої діяльності, збільшує оборотність капіталу (відношення обсягу продажів до загальної вартості основного капіталу). Нова система управління розвиває кращі риси колишніх систем наукового управління Ф. Тейлора і конвеєрної системи Г. Форда.
Для зниження витрат необхідно пристосування системи до щоденних коливань попиту шляхом безперервного регулювання номенклатури і обсягу виробленої продукції, забезпечення?? Исококачественнимі комплектуючими деталями, потрібне зростання зацікавленості, активності працівників. Головні принципи системи «точно вчасно» - автономізація і гнучке використання персоналу. Цей метод вимагає виробництва необхідного типу продукції в необхідний час і в необхідній кількості. Автономізація означає самостійність контролю за браком. Неможливо надходження дефектних виробів подальшу обробку. Під гнучким використанням персоналу маються на увазі коливання кількості робочих через того що відбувається час від часу зміни попиту на продукцію, а також заохочення творчості і втілення ідей.
Застосування передових японських методів організації виробництва дозволяє домогтися високої ефективності. При роботі за методом «точно вчасно» на ділянці, що передує даному процесу виробництва, виробляється точно замовлене даними (наступним) ділянкою кількість деталей і поставляється в конкретно обумовлені ним строки. Тут наступний етап виробництва би витягає необхідну йому для певного часового періоду кількість деталей у попереднього етапу. При звичайному календарному плануванні виробництва, що передує ділянку як би «виштовхує» заздалегідь запланований і вироблений ним обсяг деталей на наступний ділянку процесу виробництва.
У системі «Тойота» виробничий ділянку відправляє попередньому картку під назвою" канбан". На картках двох типів вказується або кількість деталей, яку треба забрати на попередньому ділянці, або те кількість деталей, яку треба виготовити на попередньому ділянці. Часто змішують три поняття: система фірми «Тойота», система «точно вчасно» і система «Канбан». Система «Тойота» - це метод організації виробництва продукції. Система «точно вчасно» - принцип виробництва необхідної кількості деталей в необхідний час. Система «Канбан» - засіб реалізації системи «точно вчасно», інформаційна система швидкого регулювання обсягу продукції на різних щаблях виробничого процесу. «Канбан» - одна з умов функціонування системи «точно вчасно».
Система «Тойота» передбачає можливість зміни обсягу щодня своєї продукції, причому відповідно менше або більше (за рахунок понаднормового часу) буде зроблено цього дня комплектуючих деталей. Використовується і метод точного налаштування виробничого процесу, вирівнювання обсягу продукції шляхом постійного налаштування виробничого процесу, вирівнювання обсягу продукції шляхом постійного пристосування до попиту з допомогою поетапного коливання частоти вироблених партій продукції при незмінному розмірі партій.
При тривалому використанні одного і того ж штампа, відбувається скорочення середніх витрат виробництва. Однак в умовах широкого асортименту продукції та мінімальної кількості заготовок, необхідно скоротити час заміни, витрати з переналадке штампа. З метою автономізації і автоматизації контролю якості продукції, верстати забезпечуються пристроями автоматичної зупинки при поломці, робітники отримують право зупиняти виробничу лінію для виявлення відхиленн...
