>
Залишити все, як є, ЯКЩО відхилення не погрожував катастрофічнімі наслідкамі, Можливо, все втрясеться самє собою;
доручіті підлеглім зайнятості Виправленому становіща в оперативному порядку, ЯКЩО Ситуація НЕ Дуже Серйозна;
самому Прийняти ВАЖЛИВО управлінське решение, засноване на Глибока аналізі причин и НАСЛІДКІВ.
Застосування методу управління відхіленнямі, як и за контрольними точками, дозволяє керівнікам зосередітіся на Деяк найбільш ВАЖЛИВО проблемах, що не розтрачуваті даремно свои сили и здібності, що не буті «прив'язання» до свого РОБОЧЕГО місця. Воно скорочує кількість прийнятя РІШЕНЬ, підвіщує їхню обгрунтованість, дозволяє відвернуті помилки, что малі місце в минули. Цею метод Дає можлівість Ефективно використовуват найбільш кваліфіковані кадри й унікат незапланованіх СИТУАЦІЙ и Дій.
Однак, управління відхіленнямі часто розвіває в керівніків занадто формалізованій підхід до справи І, при відсутності значний порушеннях, створює почуття безпеки, может «пріспаті». Управление відхіленнямі вімагає создания особлівої системи звітності, что НЕ віклікає в керівніків особливого ентузіазму, тому для економії годині смороду часто, віходячі з удаваної стабільності ділового життя, воліють використовуват Поверхнево інформацію и недостатньо Надійні дані, что здатн віклікаті Великі небезпеки.
звітність, мати на увазі, что часто цею метод не дозволяє врахуваті Небезпечні коливання в ряді факторів, Наприклад, у поведінці персоналу. Нарешті, ВІН НЕ звільняє керівніків від необхідності прійматі решение.
Управление відхіленнямі в малому бізнесі грунтується на ряді Принципів, Які звітність, враховуваті при впровадженні цього методу в практику:
Вироблення довгострокової стратегії, что базується не на «жіттєвій мудрості» менеджера, а на документально підтвердженіх фактах ї умінні відрізніті головне від другорядного;
Звільнення від забобонів и делегування підлеглім значної Частини Повноваження на Вироблення и Прийняття РІШЕНЬ, Розвиток в них звичка до самоконтролю, натиск на фахівців;
Прагнення керівника до співробітніцтва з підлеглімі;
Використання управління відхіленнямі для постійного Підвищення кваліфікації підлеглих.
Зрозуміло, что в таких розумів керівник винен буті готовий до інтенсівної и Дуже складної й відповідальної роботи.
Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ Сатурн
2.1 Загальна характеристика та оцінка техніко-економічного стану ЗАТ «Сатурн»
Закрите акціонерне товариство «Сатурн» Було Засновано 14 липня 1993 року.
На момент Утворення АТ Статутний фонд ПІДПРИЄМСТВА стаєш 2300 грн., что явно не Достатньо Було для такого ПІДПРИЄМСТВА. Кількість віпущеніх акцій - 200, номіналом у 11,50 грн. ЗАТ являється акціонернім товариством закритого типу и его діяльність регулюється Законом України «Про господарські товариства». Воно має таку систему управління:
Органи управління товариства. Віщим органом управління товариством являється Загальні збори акціонерів, до компетенції якіх відносяться:
