окої прибутковості ГОЗ.
3. Наявність власного, одного з кращих в галузі, потужного кущового обчислювального центру (КВЦ). Дозволяє істотно скоротити час постановки вироби на виробництво, і вести інформаційний супровід вироби на всьому протязі його життєвого циклу на комбінаті, за рахунок єдиної системи для обміну інформацією між конструкторами, технологами, виробництвом, забезпечують підрозділами і т.д., без використання паперових носіїв.
Керівництво Держкорпорації «Росатом» ставить перед підприємством наступні завдання:
1. Створювати нові високотехнологічні виробництва товарів народногосподарського призначення.
. Скорочувати витрати, як при виготовленні продукції громадянського спрямування, так і по ГОЗ у вже організованих і діючих виробництвах.
. Оптимізувати існуючі надлишкові виробничі та складські площі.
. Уникнути скорочення висококваліфікованого персоналу, перепрофілювавши його на виробництво цивільної продукції.
Проведений аналіз існуючого стану підприємства і його положення на ринку сталевих кульових кранів дозволяє сформулювати такі стратегічні альтернативи подальшого розвитку:
1. Стратегія вертикальної або горизонтальної інтеграції;
2. Стратегія ліквідації виробництва цивільної продукції.
. Стратегія оптимізації витрат і зниження витрат.
. Стратегія диверсифікації виробництва цивільної продукції.
Стратегія вертикальної інтеграції на сьогоднішній день стратегічно недоцільна, вигідніше зосередитися на вузькому відрізку галузевої ланцюжка цінності.
Стратегія горизонтальної інтеграції нездійсненна, тому що виробництво різних видів цивільної продукції, якими займається комбінат, розміщено на території режимного підприємства і ЗАТО. Таке виробництво не може бути приватизоване і реалізовано, тому що частина активів (будівлі, обладнання тощо) задіяно, в тому числі і в технологічному циклі при виробництві продукції оборонного призначення.
Стратегія ліквідації виробництва цивільної продукції не виглядає логічною, оскільки виробництво приносить прибуток підприємству. Обсяг випуску, та реалізації за останні три роки збільшився в 2,5 рази. Мається стабільний обсяг замовлень по всіх напрямках виробництва.
Стратегія оптимізації витрат і зниження витрат начебто бачиться найбільш привабливою, і повинна реалізовуватися на підприємстві в будь-якому випадку, незалежно від того йде мова про цивільної продукції або виробництві по держоборонзамовлення. Але будь-яка робота з оптимізації витрат і зниження витрат, хочемо ми цього чи ні, так чи інакше буде пов'язана в тому числі і з скороченням чисельності персоналу.
Таким чином, з точки зору ефективного вирішення поставленого завдання і використання інвестиційних коштів, мені видається найбільш правильною і оптимальною - стратегія диверсифікації виробництва цивільної продукції . Як покажуть нижченаведені розрахунки, створення нового виробництва з виготовлення запірної арматури дозволить збільшити обсяг своєї на рік комбінатом цивільної продукції в середньому в 1,3 рази. При цьому утворюється 148...
