я конкурентних переваг. Ідентифікація відмітних здібностей до розвитку компанії - дуже важливий етап при формуванні стратегії, так як унікальні можливості дають підприємству шанс використовувати ринкові сприятливі обставини і створюють конкурентні переваги на ринку. Водночас хороша стратегія вимагає втручання і в слабкі сторони.
Відповідно до «Виглядом ЯОК - 2020» на ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" йдуть процеси оптимізації, що супроводжуються концентрацією виробничих потужностей з випуску продукції в рамках держоборонзамовлення. Дані процеси передбачають скорочення персоналу, оптимізацію виробничих площ і кількості обладнання, залученого у виробництво продукції оборонного призначення.
Проблема: скорочення держоборонзамовлення веде до зниження завантаження виробничих потужностей, зменшення рентабельності активів і, відповідно, чистого прибутку.
Мета: сформувати на підприємстві до 2020 року ринково-орієнтований конкурентоспроможний сектор виробництва цивільної продукції та послуг, і тим самим не допустити зниження завантаження існуючих виробничих потужностей і скорочення персоналу.
Задача: визначити стратегічні альтернативи розвитку підприємства до 2020 року, і на основі організації виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів постаратися довести, що оптимальною стратегією є стратегія диверсифікації ФГУП «Комбінат» ; Електрохімпрібор" ,
У даній атестаційної роботі вище мною були застосовані такі інструменти стратегічного планування, як PEST-аналіз, аналіз п'яти сил конкуренції Портера і SWOT - аналіз. Застосування цих інструментів дозволило провести оцінку навколишнього підприємство зовнішнього середовища, і визначити відносне положення підприємства на даному ринку. Дати оцінку сили конкуренції в галузі, в якій збирається вести конкурентну боротьбу ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" , організовуючи виробництво сталевих кульових кранів великих діаметрів, виявити можливості і загрози зовнішнього середовища, оцінити ресурси підприємства, виявити його сильні і слабкі сторони.
Таким чином, ключовими факторами успіху можна вважати:
1. У найкоротші терміни узгодити і затвердити бізнес-план з організації серійного виробництва сталевих кульових кранів на ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" для виділення необхідних державних інвестицій.
. Організувати серійне виробництво кульових кранів на підприємстві раніше, ніж це зроблять потенційні і діючі конкуренти.
. Переорієнтувати вивільнилися в результаті скорочення ГОЗ висококваліфікований персонал на виробництво цивільної продукції.
. Виконувати договірні зобов'язання з виготовлення продукції точно в строк і з високою якістю.
. Здійснити пошук і збільшити кількість замовників даної продукції, розширити лінійку що випускаються сталевих кульових кранів.
Відмінними здібностями до розвитку, або інакше конкурентними перевагами є:
1. Наявність унікального механообробного обладнання, необхідного для організації виробництва.
. Фінансова стійкість підприємства та великі інвестиційні можливості для створення нових виробництв цивільної продукції, за рахунок вис...
