перераховувати до головний банк частина обов'язкових резервів у розмірі певної величини, але підтримувати певний незнижуваний залишок на своєму коррахунку в головному банку.
З моменту набрання чинності Положення Банку Росії від 4 серпня 2003 року № 236-П «Про порядок надання Банком Росії кредитним організаціям кредитів, забезпечених заставою (блокуванням) цінних паперів», багато комерційних банків стали укладати відповідні угоди з ЦБ РФ про надання внутрішньоденних кредитів і кредитів «овернайт (overnight). Як правило, кредитні організації активно використовують можливості внутрішньоденних кредитів і кредитів »овернайт для підтримки миттєвої / поточної ліквідності.
Зазначені вище форми централізованого підходу до підтримання ліквідності банків показують, що можливість використання внутрішньоденних кредитів дозволяє їм скоротити залишки на кореспондентських і субрахунках і, отже, вивільнити кошти для інших активних операцій.
Головний банк країни, зі свого боку, розширює список активів, прийнятих у заставу, за рахунок кредитних договорів та поручительств по них. Він також зменшує дисконт за облігаціями, що приймаються в заставу, і може ввести механізм револьверного репо, здатний прискорити отримання банками кредиту.
У свою чергу негативним фактором є те, що в обох країнах головний банк не практикує середньо - і довгострокове кредитування комерційних банків, а так само те, що фінансування під заставу цінних паперів є практично єдиним системним інструментом для отримання додаткової ліквідності в складній для комерційного банку ситуації.
В цілому, порівняльний аналіз централізованого підходу до регулювання ліквідності банків в Україні та Росії дозволяє констатувати наступне:
. В обох країнах присутній нормативний акт, що регулює ліквідність банків.
. У кожній країні встановлено нормативи ліквідності. Їх склад різний.
. Порядок розрахунку однойменних нормативів принципово однаковий.
. Нормативне значення показників ліквідності в Україні та Росії різне.
. Крім встановлення нормативів в кожній країні головний банк прагнути сприяти підтримання ліквідності банків здійснюючи рефінансування і контроль.
2.2 Децентралізований підхід до управління ліквідністю
Децентралізований підхід до управління ліквідністю розглядалося на прикладі публічного акціонерного товариства «АВАНТ-БАНК» (ПАТ «АВАНТ-БАНК»).
Банк є універсальним і здійснює операції, наведені в додатку 2. Функціонування банку забезпечує гнучка організаційна структура управління, яка обумовлює раціональний розподіл функціональних обов'язків між співробітниками банку. У структурі банку виділяються: бізнес - напрямки, які приносять дохід у результаті прямого контакту з клієнтами; і підтримують напрямки, які забезпечують необхідні умови для функціонування інших напрямків діяльності банку, не вступаючи в прямий контакт з клієнтами. Організаційна структура ПАТ «АВАНТ-БАНК» наведена в додатку 3 станом на 31 грудня 2011 року.
Для підготовки, обговорення та прийняття стратегічних і важливих тактичних рішень безпосередньо під керівництвом Голови Правління функціонують колегіальні органи: Правління Банку...
