цьому випадку необхідно передбачати залучення позикового капіталу, в тому числі на основі комерційного кредитування. Якщо ж при цьому ефект фінансового важеля організації негативний, тоді використовувати альтернативу - залучення коштів учасників для фінансування розвитку бізнесу.
Найбільш часто рекомендації щодо покращення фінансової стійкості компанії зводяться до наступного.
Це, по-перше, управління оборотними активами: готовою продукцією на складах, дебіторською заборгованістю; по-друге, управління короткостроковими зобов'язаннями - кредиторською заборгованістю перед постачальниками, персоналом, бюджетом; по-третє, управління позаоборотних активів і власними коштами.
Робота з управління кредиторською та дебіторською заборгованістю повинна будуватися виходячи з періоду оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості, а також порівняння їх абсолютних показників. Якщо дебіторська заборгованість менше кредиторської та період оборотності у неї вище то виходить, що компанія кредитується постачальниками на термін більший, ніж кредитує сама своїх клієнтів. Але єдиним тривожним сигналом тут є ризик неплатоспроможності у зв'язку зі зниженням коефіцієнта ліквідності, а значить, може виникнути ситуація, при якій організація буде не в змозі розплатитися з постачальниками, персоналом, бюджетом [52, c.327].
Необхідно грамотне управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. Основні принципи тут зводяться до наступного: провести реструктуризацію заборгованості з платежів до бюджету; розробити програму заходів щодо ліквідації заборгованості з виплати заробітної плати; розробити заходи щодо зниження негрошових форм розрахунків.
Що стосується конкретної програми з управління дебіторською заборгованістю, то тут можна запропонувати по-перше, встановити обмеження на її зростання, тобто встановити квоту за розміром дебіторської заборгованості на місяць. За її виконання покласти відповідальність на керівника відділу продажів, який разом з менеджерами по продажах вирішуватиме якому клієнту надати пільгу з відстрочення товару, а кому ні. Для цього необхідно диференціювати клієнтів за ступенем прихильності та лояльності компанії. Це тим більше необхідно зробити, чим вище ризик.
Інший варіант - використання факторингу. Факторингові операції - операції з купівлі у постачальника права на отримання платежу з платника за поставлені товари, виконані роботи та надані послуги. Значення факторингових операцій для підприємства полягає в тому, що вони поєднуються з кредитуванням його оборотних коштів, мінімізують втрати від прострочення платежу, створюють умови для нормальної виробничої діяльності, а, отже, сприяють отриманню прибутку. Факторингові операції сприяють прискоренню розрахунків, економії оборотних коштів підприємства, а також виконанню контрактів у міжнародній торгівлі.
Одним з ефективних способів мінімізації коштів у запасах матеріалів є впровадження на підприємстві методики оптимального вкладення коштів у запаси матеріалів і покупних виробів. Важливо підкреслити, що методика оптимального вкладення коштів у запаси матеріалів охоплює, строго кажучи, тільки основні матеріали покупні вироби, необхідні на конкретному етапі роботи підприємства.
Тому для поліпшення платіжної дисципліни підприємства необхідно контролювати рівень ...
