ія паперів Тач кавер; DNS premium SRА3DNS premium А3 300г/м2, Льон 2 / s супер білий 300 г./м2, Перо 1 / s 246 г./м2; SUNBRITE Digital SRА3ВВсе інші папери серії Маджестик, Супервайт Айворі Борд, серія паперів Дали, «Conqueror» перламутр (верже) Кейколор перламутр 300 г./м2, серія паперів Skin, «Conqueror» білий мармур (верже) Серія паперів Glama Basic (прозора калька ), серія паперів Chromolux, Фентазі картон, Majestic Місячне срібло 120, SUNBRITE DigitalСМальмеро 250 г./м2, Curious Color Pearl, серія паперів Конкуерор, «Conqueror» кремовий (верже) Серія паперів Реакшін, серія паперів MurilloКейколор гладкий тонований в масі, серія паперів Marbler Cover
Групу товарів по кожній клітинці можна проаналізувати окремо. Група АХ має високий внесок у збут, високий ступінь надійності прогнозу внаслідок стабільності споживання. Осередок AY - високий внесок у збут, середня ступінь надійності прогнозу внаслідок нестабільності.
Найбільш складні в управлінні й вимагають окремої уваги товари груп CY і CZ.
3. Раціоналізація товарних запасів як елементу системи розподілу
.1 Рекомендації щодо зміни структури товарних запасів
Як було описано в першому розділі, велике значення для раціоналізації товарних запасів підприємства мають такі інструменти, як ABC-і XYZ-аналіз. Виходячи з проведеного вище аналізу, можна зробити висновки щодо можливих рекомендацій щодо поліпшення організації управління товарними запасами.
Як вже було сказано у другому розділі, дані види паперів завозяться разом з усіма, досить часто відчувається брак того чи іншого виду популярного товару, т.к. неможливо за кілька днів привезти велику партію товару з заводу, що знаходиться в Китаї. З моменту замовлення паперу до моменту її фактичного завезення на склад проходить близько 20 днів.
Істотні рекомендації з даного питання полягають, по-перше, у відділенні замовлення товарів групи А від решти партії, тому що при наборі замовлення решту товарів «гальмують» момент закупівлі. Це пов'язано з меншою їх оборотністю і популярністю.
Звернувши увагу на те, що ТОВ «Арт-лист» є дочірньою компанією підприємства ТОВ «Смик студія» і розташовується з ним в одній будівлі, придивимося до управління запасами в ТОВ «Смик студія». Китайські постачальники так само є для неї основними контрагентами, збігаються так само напрями розміщення завів-постачальників як у ТОВ «Смик студія», так і у ТОВ «Арт-лист». Отже, виходячи з загального напрямку вантажопотоку, можна ті дрібні партії товарів групи А, які необхідні, але досить дороги за закупівельними витратам, приєднувати до зручних партіям поставки компанії ТОВ «Смик студія». Це дозволить заощадити обом організаціям, знижуючи транспортні витрати за рахунок обсягу партії, а також надасть ТОВ «Арт-лист» конкурентну перевагу у вигляді постійного достатку товару групи А.
При розрахунку оптимальної партії замовлення я користувалася моделлю економічно обгрунтованого замовлення. Якщо взяти за константу вартість оформлення одного замовлення, яка включає в себе транспортування та оформлення документів, вона дорівнюватиме 25000 рублів. Однак ми визначили для товарів групи А, що будемо їх возити разом з іншими товарами. Отже, витрати на оформлення можна умовно розділити мінімум...
