ординація буває вертикальної і горизонтальної.
Вертикальна заснована на співпідпорядкованості суб'єктів управління. В її рамках вищестояще ланка тими чи іншими способами забезпечує єдність і узгодженість в часі і просторі дій групи нижчестоящих ланок. Її прикладом служить диригування оркестром. Близьким по суті координації є регулювання - діяльність з усунення відхилень від заданого режиму функціонування. Але якщо у випадку координації таких об'єктів буває кілька, то регулюватися може і один. Чим складніше організація і сильніше взаємопов'язаність її підрозділів, тим гостріше необхідність вертикальної координації та регулювання, які здійснюються за допомогою наступних важелів: стандартних правил і процедур, застосовуваних у простих повторюваних ситуаціях і дозволяють виконавцям у певних рамках приймати рішення автоматично або перекладати їх на «плечі» ; комп'ютерів (так звана програмована безособова координація); керівників вищого рангу. Але їх «пропускна здатність» обмежена нормою керованості, а тому рано чи пізно стає фактором, що лімітує можливості координації. Долається він тільки за рахунок збільшення числа координаторів, а відповідно, і рівнів ієрархії; працівників штабних підрозділів, керівників проектів, представників вищого керівництва, спеціальних комітетів, замовників і проч. Цей спосіб застосовується на середніх і низових рівнях управління; цілей, завдань, лімітів ресурсів. Їх чітке визначення дає можливість підлеглим самостійно приймати рішення, що стосуються шляхів і методів виконання робіт; інформування, що забезпечує розуміння виконавцями загальної ситуації, що полегшує орієнтацію в ній; цілеспрямованого формування навичок роботи, що дозволяють виконувати її не замислюючись (придатне для найпростіших видів діяльності).
Горизонтальне взаємодія відбувається між юридично рівноправними посадами та підрозділами одного рівня, але належать до різних «відомствам» (Тому в їх відносинах відсутня владність). Воно здійснюється за допомогою горизонтальної координації, способами якої можуть бути: прямі особисті контакти між менеджерами, наприклад в процесі взаємного консультування, проведення спільно розроблених заходів, регулярних нарад; дорадчі структури - спеціальні цільові групи, вирішальні завдання вдосконалення механізму взаємодії між суб'єктами управління; неформальна непрограмовані координація, заснована на ініціативної діяльності рядових співробітників. Вона передбачає взаєморозуміння, знання ними відповідних проблем та шляхів їх вирішення, відчуття своєї причетності до справ організації.
Але горизонтальна координація складна зважаючи на відмінність, а часом і суперечливості інтересів учасників??, Особливо в умовах невизначеності та швидкої зміни ситуації. Тому її часто доводиться доповнювати для знаходження «спільної мови» та економії часу прямими розпорядженнями і вертикальної координацією.
По-п'яте, взаємодія між елементами управлінської структури здійснюється за допомогою комунікаційних каналів. Їх система може бути глобальною, коли охоплює організацію в цілому, та локальної, якщо відноситься тільки до однієї її частини, наприклад підрозділу.
Здійснення взаємодії тільки через одне якесь центральна ланка означає, що комунікаційна система є централізованою. Причому саме ця ланка виступає в якості не тільки посередника, а й джерела і контролера комунікацій переважно верти...
