ури організації, так як на відміну від лінійно-функціональної структури функціональні керівники лінійно-штабної структури отримують у своє розпорядження вже розвинені, відокремлені функціональні підрозділи (проектні роботи, науково-дослідні і т.д.), які самостійно зможуть вести роботу з виробничими підрозділами, в тому числі і на комерційній основі. Для створення лінійно-штабної структури організації буде потрібно ряд змін, наприклад:
· Планомірна поступова заміна керівників вищої та середньої ланки - директорів підрозділів, їх заступників, головних інженерів, начальників відділів;
· Створити службу просування продукції та маркетингу, пошуку нових замовників, клієнтів та договорів підряду. Служба також займається рекламою підприємства і його продукції та послуг;
· Розробити довгостроковий план розвитку підприємства на найближчі 3-5 років;
· Здійснювати планування виробництва короткостроковими періодами 1-2 роки і довгостроковими періодами 3-5 років;
· Переглянути завдання і цілі підприємства спрямовані, насамперед, на збільшення вартості бізнесу і збільшення обсягів виробництва, підвищення якості продукції, що випускається, якості роботи та умов праці, підвищення заробітної плати і поліпшення соціальної підтримки підприємства працівникам;
· Створити систему та довгострокову програму інвестицій для підтримки та розвитку наукової частини ВАТ «галургії»
· Переобладнання відділу випуску проектів, при цьому ввести в штат співробітників які займаються оформленням і комплектацією проектної документації;
· Створити службу розвитку персоналу, яка займається пошуком нових співробітників, забезпечує фінансову і соціальну підтримку співробітників, навчання та тренінг персоналу;
· Виділити з штату техвідділу службу автоматизації проектних робіт і розвивати САПР для підвищення продуктивності проектування і збільшення якості продукції.
Висновок
Розглянувши види організацій та проаналізувавши організацію ВАТ «галургії», враховуючи всі індивідуальні особливості можна зробити висновок, що підприємство ВАТ «галургії» можна віднести до лінійно-функціональному увазі організацій.
Аналізуючи організацію ВАТ «галургії» можна виявити переваги та недоліки. Завдяки керівництву організації в даний час ВАТ «галургії» займає одне з важливих місць серед організації користуються попитом у міжнародних компаній. Більш того, ВАТ «галургії» динамічно розвивається, збільшуючи щорічно обсяги. Це говорить про те, що у ВАТ «галургії» є перспектива бути краще, але для цього слід змінити дану структуру підприємства, організацію та взаємодію виробничих і допоміжних відділів.
Певні заходи, які необхідно здійснити для розвитку компанії, обрані напрямки розвитку підприємства та рекомендації для їх здійснення дозволять підготувати підприємство для виконання зобов'язань за готуються до підписання кільком великим договорами.
Список літератури
1. Абчук В.А.. Менеджмент: Навчальний посібник. 2-е видання.- СПб. Видавництво Михайлова В.А., 2004. - 463 с.;
2. Андрєєв В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатіна С.Г. Основи менеджменту: Навчальний по...
