чого часу) здаються в архів, чорно-білі креслення віддаються у відділ випуску проектів, де їх дублюю на кальці, яку виконавець відносить для здачі в архів. Після чого з кальки розмножуються креслення в тій кількості, в якому необхідно їх відправити замовнику, при чому якість розмноження швидше незадовільний, ніж хороше, часом креслення нечитані, що приводити до вимушених простоїв при будівництві об'єкта експлуатації.
Проміжне і остаточне узгодження документації із суміжними виробничими відділами або субпідрядниками, оформлення документації до випуску, підготовка до здачі в паперовий архів, підготовка до здачі в електронний архів, здача в архів, комплектація документації є функціями, які виконуються співробітниками основних виробничих відділів, що значно знижує спеціалізацію праці на підприємстві і продуктивність розробки проектів.
Виходячи з усього вище сказаного, підприємству необхідно поліпшити споживчі якості продукції та збільшити витрати на придбання друкарського обладнання, перейти на друк тільки оригіналів для замовників, а не на розмноження примірників з оригіналів. Так само необхідно підвищити спеціалізацію праці при розробці документації - оформлення та здача в архів повинна виконуватися людьми спеціально для цього призначеними і входять до штату допоміжної служби.
внепроизводственной діяльність
внепроизводственной діяльність підприємства полягає в здачі в оренду невживаних площ фірми. За останній час чисельність співробітників фірми зросла на 20%, і робочих місць ставати недостатньо. Однак керівництво не поспішає виділяти для основного виробництва площі для персоналу, що є неправильним, оскільки основне виробництво дає прибутку більше ніж позареалізаційна діяльність.
При розвитку підприємства і збільшенні валового доходу і загальних обсягів виробництва вилучення здаються площ з оренди буде неминуче.
Необхідно відзначити, що будівля ВАТ «галургії» міститься у відмінному стані, на підтримку якого виділяються значні кошти.
Підприємству необхідно провести глибокий аналіз можливостей довгострокового розвитку підприємства і оцінити можливості підприємства і ринку споживати проектну документацію, результатами якого, швидше за все, може з'явитися повне вилучення орендних площ і необхідність покупки 4-го поверху будівлі, назад в власність ВАТ «галургії».
Отже, проаналізувавши організаційну структуру ВАТ «галургії», враховуючи всі індивідуальні особливості можна зробити висновок, що підприємство ВАТ «галургії» можна віднести до лінійно-функціональному увазі організації. Хоча «шаховий» принцип побудови простежується чітко, можна з упевненістю сказати що будь-які роботи (проектні, наукові і т.д.) не можуть набути чинності без затвердження документації відповідними лінійними керівниками. Важливо відзначити те, що поряд з лінійними керівниками існують керівники функціональних підрозділів подготавливающие проектну документацію, розрахунки, звіти, таким стає офіційними документами після підписання лінійними керівниками.
Необхідно змінити і модернізувати структуру підприємства, організацію та взаємодію виробничих і допоміжних відділів, і в кінцевому підсумку створити вже нову, вдосконалену структуру організації. Ідеальним варіантом для ВАТ «галургії» могло б послужити створення лінійно-штабної структ...
