340 кг загальна сума закупівлі (оптом) склала 290 440 рублів
матеріал для виготовлення камінів вагою 690 кг (зі сплаву алюмінію, міді, карбонату, залізо, титану, свинець) на загальну суму 400 000 рублів
Матеріальні заохочення:
премія робітникам за перевиконання річного плану в розмірі (всього) 150000 рублів
премія головному бухгалтеру та бухгалтеру в загальній сумі 45 000рублей
Фонд накопичення склав 315 000 рублів. [7]
Рекомендації.
Виходячи з отриманих даних і проаналізувавши динаміку зміни прибутку підприємства, я хотіла б порекомендувати вкласти частину прибутку (20%) в акції з нарахуванням дивідендів, так само збільшити фонд накопичення і якщо є бажання то розширити сферу діяльності даної організації. Наприклад вкласти певну частину прибутку в нове обладнання, яке підвищить рентабельність підприємства. Так само можна вкласти певну суму в ОФБУ (загальні фонди банківського управління).
Частина прибутку можна направити на:
модернізацію підприємства ТОВ «ВулканКомплект»
навчання робітників нововведень тобто підвищення кваліфікації
збільшення статутного капіталу підприємства.
збільшення площі підприємства і отже збільшити масштаби і самої діяльності підприємства ТОВ «ВулканКомплект».
Виходячи з даних можна зробити висновок, що організація працює добре.
В основному більший акцент робиться на управління операційною діяльністю, тому що мало інвестиційних вкладень з-за конкурентів і вузької сфери діяльності. Але розподіл грошових потоків раціонально, що видно з даних в таблиці 4. Після проведення аналізу ефективності діяльності підприємства, був скорочений штат робітників і знижені витрати на виробництво, тим самим була досягнута мета-збільшення прибутку, ген. Директор поставив нові стратегічні завдання для свого підприємства і надалі збирається розширити межі своєї фірми а так само межі поставок і продажів.
Я вважаю що, управління грошовими потоками ефективно, але є можливість поліпшити фінансове становище організації, якщо розширити клієнтську базу підприємства. А так же проводити щоквартальний аналіз і більш докладно виявляти «слабкі» місця підприємства і негайно їх усувати.
На мій погляд кращий результат розвитку даної організації буде досягнутий за умови, що найближчим часом буде укладено кілька договорів з інвесторами, адже це дасть впевненість і стабільність ТОВ «ВулканКомплект» на довгі роки, а так само підвищить доходи організації і зарекомендує підприємство на ринку.
Висновок
Розглянувши на конкретному прикладі, як відбувається управління грошовими потоками організації (ТОВ «ВуканКомплект») я виявила «слабкі» місця підприємства і сильні сторони. За даними про доходи і витрати, можна зробити висновок де раціонально використовуються кошти, а де менш рентабельно.
Виходячи з отриманих даних я склала рекомендації, завдяки яким, на мій погляд, підприємство буде працювати більш ефективно з найменшими витратами і найбільшим доходом. А так само я вважаю, що не тільки важливо вірно управляти грошовими потоками, а й проводити аналіз всіх підрозділів підприємства, щоб якомога раніше виявити «слабкі» місця і вчасно їх усунути. Я думаю, що на будь-якому підприємстві необхідна людина, яка буде займатися, безпосередньо, стратегічним плануванням і вести звітність не тільки щор...
