44 68110 301
З метою оцінки конкурентоспроможності щодо галузевих показників звернемося до сформованої раніше вибірці основних конкурентів Досліджуваного підприємства в заданому регіоні (місті N). Далі, шляхом підсумовування відповідних величин по кожному підприємству, включеному до складу вибірки, отримуємо агреговані галузеві (групові) показники. Наприклад, підсумувавши виручку по всіх підприємствах вибірки за звітний рік отримуємо агрегированную виручку за вибіркою (961 993 млн. руб.). Результати агрегування зводимо в таблицю. (Млн. руб.)
ГодВиручкаЗатратиЧістая прібиль2004521 483 ------ 2005558 954529 89421 7892006602 358575 94226 4162007708 951654 87254 0792008822 654726 54896 1062009961 993824 837137 156
Далі, проводимо розрахунки і аналітичну оцінку отриманих результатів за аналогією з оцінкою конкурентоспроможності щодо основного конкурента. На першому етапі здійснюємо загальну оцінку рівня конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства, а також динаміки аналізованого показника. З цією метою виробляємо розрахунок показників конкурентоспроможності з розбивкою по тимчасових інтервалах.
ПоказательГод20052006200720082009Kr1,0561,0831,0540,9560,894KI1,0221,0320,9680,9230,905K01,1791,2141, 1981,0771,020 KS1, 0921,0861,1741,2201,261 K1, 0791,1181,0200,8830,809
Рівень конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали» в 2009 р. склав 0,809, що свідчить про низький рівень конкурентоспроможності досліджуваного господарюючого суб'єкта в зіставленні з вибіркою конкурентів. При цьому показник конкурентоспроможності значно нижче одиниці. Динаміка аналізованого показника (див. рис.) Дозволяє зробити висновок про те, що з 2007 р. конкурентоспроможність Досліджуваного підприємства має явно виражену негативну тенденцію. Загальне зниження рівня конкурентоспроможності за 2006-2009 рр.. склало 27,7%.
Зіставлення кривих динаміки конкурентоспроможності в порівнянні з основним конкурентом, а також у порівнянні з галузевими показниками дозволяє констатувати високий ступінь кореляції зазначених показників. Таким чином, знаходить підтвердження вельми низька оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали». Причому, особливу настороженість повинно викликати те, що в зіставленні з галузевими показниками рівень конкурентоспроможності ще нижче, ніж в зіставленні з основним конкурентом.
Далі здійснюємо аналіз конкурентоспроможності в розрізі джерел конкурентоспроможності та об'єктів зіставлення (див. алгоритм). У першу чергу зробимо декомпозицію показника конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства за джерелами (показники Kr - операційна ефективність і KI - стратегічне позиціонування за даними таблиці).
Результати розрахунків показують, що низький рівень конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства, що склався в 2009 р., визначається як низькою ефективністю виробничого процесу, так і незадовільним ринковим позиціонуванням: обидва коефіцієнта, що характеризують вплив джерел конкурентоспроможності на формування загального рівня конкурентоспроможності , нижче одиниці. Так, значення коефіцієнта операційної ефективності в 2009 р. склало 0,894; стратегічного позиціонування - 0,905.
Аналіз динаміки коефіцієнтів операційної ефективності та стратегічно...
