увальній та фасувальній апарати. Тоді ОБСЯГИ виробництва однозначно зрослі, та становили около 80 000 кг в місяць. Очевидно, что для реалізації існуючіх обсягів віготовленої ПРОДУКЦІЇ ВЛАСНА магазинів Було недостатньо. З цього моменту Розпочався Динамічний маркетинг, а самє: Співпраця з постачальником, активна рекламна компанія, та діференціація ПРОДУКЦІЇ. Існуюча потреба в завоюванні Частки прайси прізвело до РОЗГЛЯДУ та ОЦІНКИ конкретних маркетингових стратегій. З годиною реалізація ПРОДУКЦІЇ досягла максимуму и з явився шлюб у виробничих потужном. Оцінівші Тенденції розвітку прайси макаронних виробів, керівництво Опис прийнять решение про Чергова Збільшення виробництва. На качану 2011 року Розпочався процес полного переоснащення фабрики. Існуюче обладнання вітчізняного виробництва Було ліквідовано, а на его місце ВСТАНОВЛЕНО абсолютно нове, італійського виробництва. Тепер процесом за системою слідкує одна людина, а поряд ще Дві займаються фасування та складування. ЦІ Зміни стали Дуже суттєвімі, Аджея потреба у Людський ресурсах істотно знизитися и склалось 3 людини на зміну, вместо попередніх 5, а ОБСЯГИ виробництва стали вражаючімі.
Кондитерська фабрика - організована у 2011 году. Це новостворене Підрозділ, Який Тільки розпочінає повноцінну діяльність. На ньом встановленного Повністю автоматизоване обладнання німецького та польського виробництва. Оскількі цех новостворене, то актуальної ОЦІНКИ по его ДІЯЛЬНОСТІ сделать НЕ можна. Прот слід зауважіті, что для Керівництва стало пріорітетнім питання забезпечення вісокої якості продукту при цьом НЕ вікорістовуючі ніякіх стабілізаторів та Смакова добавок.
Мережа магазинів - це початковий структурний елемент у створенні даного ПІДПРИЄМСТВА. Заразитися вона налічує 31 торгову точку, Які розміщені на территории Івано-Франківської області. Ятір такоже Зачепа процес Впровадження інноваційніх розробок. Для прикладу, после Введення в дію Податковий кодекс України, форма оподаткування кардинально змінілась. Вінікла потреба в касових апаратах. Альо Забезпечити Потрібний обмін Даними между офісними та складське центрами Було Дуже Важко. Вісь тут на допомог Прийшли інновації: у кожному магазині Було ВСТАНОВЛЕНО стільніковій передавача Даних, Який працює за помощью мобільного інтернету и Який безперервно надсілає інформаційні пакети в центр замовлень та в складський центр. Постійний контроль за рухом товарів Дає змогу правильно організовуваті логістіку та процес Формування складських запасів.
Рис. 2.1. Структура ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
Центр управління слугує осередком узгодженням и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. З нього корегується вся діяльність виробничих Підрозділів.
Опіс зв язків:
- Центр управління - торгова мережа: обмін інформацією про рух товарів, приймання замовлень на поставку ПРОДУКТІВ, контроль за якістю обслуговування, сістематізація маркетингу, логістика.
- Центр управління - ХЛІБОПЕКАРНЯ: контроль за процесом та ОБСЯГИ виробництва, а такоже за якістю ПРОДУКЦІЇ. Розробка виробничої програми.
Центр управління - ЗПК: аналогічно хлібопекарні, Додатковий є Тільки узгодженням поставок сировина на Інші виробничі об єкти.
