lign="justify">
Центр управління - макаронна фабрика: контроль за процесом та ОБСЯГИ виробництва, а такоже за якістю ПРОДУКЦІЇ. Розробка виробничої програми, Формування поставок конкретних посередникам.
Центр управління - кондитерська фабрика: аналогічно макаронній Фабриці.
ЗПК - ХЛІБОПЕКАРНЯ, макаронна та кондитерська фабрики: організація запасів сировина, їх поставка та забезпечення потрібного ОБСЯГИ виробничих ресурсів.
ЗПК - являє собою сировина базу для ВЛАСНА потужностей та Виробнику готової ПРОДУКЦІЇ для мережі магазинів.
Основна загальна мета організації - чітко віражах причина ее Існування - позначається як ее місія.
Місія деталізує статус ФІРМИ и Забезпечує напрямок и орієнтірі для визначення цілей, стратегії, тактики и політики в досягненні запланованого результату
Добре сформульована місія ПІДПРИЄМСТВА винна містіті Наступний:
1. Завдання ФІРМИ з Погляду ее основних услуг чі товарів, ее основних рінків и основних технологій. Простіше Кажучи, Якою підпріємніцькою діяльністю займається фірма.
2. Описание зовнішнього середовища Стосовно ФІРМИ, что візначає Параметри ФІРМИ.
. Характеристику культури організації. Який робочий клімат існує всередіні ФІРМИ? Якого типу людей Залучає цею клімат?
Наш бізнес - виготовлення ПРОДУКЦІЇ харчової промисловості. Наша місія - задовольніті бажання шкірного споживача зокрема, сукупній Попит в цілому за рахунок якісної та безпечної ПРОДУКЦІЇ.
Віділяють два типи ключовими цілей и результатів: фінансові и стратегічні.
Фінансові цілі відтворюють насущні спожи Компанії для забезпечення її нормальної роботи й ефектівної віддачі результатів, тоб смороду візначають у цілому умови виживання Компанії. Фінансові цілі, як правило, встановлюються на більш Короткі Терміни в порівнянні Зі стратегічнімі цілямі и повінні відтворюваті Зміни в Галузі, на прайси чі в самій Компанії.
Стратегічні цілі - відносяться в більшій мірі до Напрямки Зміцнення становища Компанії в Галузі, Збереження и Підвищення ее Довгострокова конкурентних позіцій на прайси. ЦІ цілі, як правило, встановлюються на більш Довгострокові періоді в порівнянні з фінансовімі цілямі ї орієнтовані на Досягнення ЕФЕКТ в й достатньо віддаленому Майбутнього.
· Розрізняють наступні види цілей:
· за величиною охоплення сфери впливу (Загальні и спеціфічні);
· за значенням (Головні цілі и другорядні);
· за кількістю перемінніх у меті (Одне и Багато перемінніх);
· за місцем в ієрархії цілей (основні и підтрімуючі);
· за взаємнім співвідношенням цілей (комплементарні цілі, індіферентні и конкуруючі). [25]
.2 Аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
Внутрішнє середовище - це та частина загально середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організа...
