родукції на 15%. Умови для збільшення обсягу продажів на підприємств маються: обсяг виробничих запасів дозволяє це зробити.
Розрахуємо прибуток підприємства після впровадження запропонованих заходів.
Таблиця 3.2 - Економічний ефект від впровадження заходів, млн. руб.
ПоказателіДо впровадження меропріятійПосле впровадження меропріятійАбсолют. Зміна (+, -) Виручка від продажу продукції (товарів, послуг, робіт) 29410338224412Себестоімость продаж24491279203429Прібиль від реалізаціі49195902983Прібиль (збиток) від операційних доходів і расходов89890Прібиль (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат - 231-2310Прібиль (збиток) до налогообложения535664921136Чистая прибуток (збиток) 34914231740
За даними таблиці 3.2 можна сказати наступне: прибуток служби «кетерінг» після впровадження заходів збільшиться на 740 млн. руб.
Однією з вагомих складових оборотних коштів підприємства є дебіторська заборгованість, тобто боргові права до клієнтів.
Відповідно оборотність коштів у складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів підприємства.
Особливої ??актуальності проблема розрахунків між суб'єктами торгово-господарського обороту набуває в умовах інфляції, коли відбувається знецінення грошей. Падіння купівельної спроможності грошей характеризується однойменною коефіцієнтом, зворотним індексом цін: К=1/IЦ. Щоб підрахувати збитки підприємства від невчасної оплати рахунків дебіторами, необхідно від простроченої дебіторської заборгованості відняти її суму, скориговану на індекс інфляції за цей термін.
Так, протягом 2010 р. при погашенні дебіторської заборгованості замовником служби «кетерінг» в сумі 39 млн. руб. через 14 місяців. Інфляція за цей період склала 15%. Звідси реальна величина власного капіталу в результаті знецінення грошей зменшилася на:
(39 / (1 +0,15)) - 39=33,9-39=- 5,1 млн. руб.
Однак, зниження купівельної спроможності грошей стосується не лише простроченої дебіторської заборгованості, але й просто дебіторської заборгованості, термін погашення якої настане протягом 12 місяців.
Так, рівень дебіторської заборгованості, строк погашення якої настав тільки через 3 місяці в 2011р. склав 476 млн. руб. Рівень інфляції за цей період склав 3,4%.
Звідси, реальна величина власного капіталу в результаті знецінення грошей зменшилася на:
(476 / (1 +0,034)) - 476=460,3-476=- 15,7 млн. руб.
Важливо, щоб по кожному з напрямків роботи в частині прискорення оборотності дебіторської заборгованості були задіяні кваліфіковані менеджери. Втім, це в рівній мірі відноситься до будь-якому менеджеру, вирішального питання, пов'язані з управлінням оборотними засобами.
Таким чином, керівництву служби «кетерінг» необхідно направити всі зусилля на вирішення основних завдань.
Виділимо основні з них:
1. підвищення товарообігу служби «кетерінг» за рахунок перегляду маркетингової політики і розробки нових рекламних заходів, з метою залучення більшої кількості покупців;
2. зниження витрат обігу, за рахунок виявлення найменш рентабельних торгових точок, а т...
