- 4, півріччя - 2. При цьому використовується середнє значення дебіторської заборгованості за розрахунковий період.
.2 Загальні методи складання фінансового плану
До загальних методів складання фінансового плану або програми в цілому відносяться: балансовий, мережевої та програмно-цільовий. Докладно розглянемо останні два методи.
Мережевий метод
Метод мережевого планування - сума прийомів і способів, що дозволяють на основі застосування мережевого графіка (моделі) планувати, організовувати, координувати і контролювати будь-який комплекс робіт. Використовується при управлінні складними системами (винайдений в США).
При складанні фінансового плану складається мережевий графік і у цього графіка виділяються 3 частини (головних поняття):
· робота - будь-який процес, що вимагає витрат часу і / або ресурсів.
· подія - результат виконання однієї або декількох робіт, що є необхідною і достатньою умовою для початку наступних робіт. Попереднє подія служить відправною точкою для роботи, а подальше є її результатом. Будь-яка робота з'єднує тільки 2 події, які бувають прості (мають тільки 1 вхідну і 1 виходить роботу) і складні (мають кілька входять і виходять робіт).
· шлях - безперервна технологічна або логічна послідовність робіт від першої події до останнього. Такий шлях є повним. Повних шляхів може бути кілька. Довжина шляху визначається сумою тривалостей лежать на ньому робіт.
Програмно-цільовий метод
Процес вироблення і прийняття сукупності різнохарактерних прийнятих на різних рівнях, але тісно взаємопов'язаних рішень.
Метод використовується для вирішення великих проблем перспективного розвитку, включає в себе:
мета, орієнтовану на майбутнє.
порядок дій, які необхідно виконати для досягнення мети.
завдання певного фахівця виконувати ці дії.
ресурси для досягнення мети.
фінансовий планування рентабельність капітал
Висновок
У сучасних умовах особлива увага приділяється фінансовому плануванню. Фінансове планування - розрахунок обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства на планований період.
Планування - одна з провідних функцій управління. Раніше планування було в масштабах всієї країни, отже, механізм можна було здійснити лише на теоретичному рівні. Досі неможливо розрахувати похідну i-того порядку (наприклад, гума на декількох етапах виробництва). Врахувати всі неможливо. Система була негнучкою, що не мобільного, план робився на 5 років - т.зв. «П'ятирічка». Фінансове планування зараз добровільне, частіше носить внутрішньофірмовий характер.
Значення фінансового плану на підприємствах полягає в тому, що він:
· містить орієнтири, відповідно до яких підприємство буде діяти;
· дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
· служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішн...
