відносин. У цій ситуації величина заборгованості з урахуванням прострочення платежу не відрізняється від початкової заборгованості [24, c.133].
Табл.5. Реєстр дебіторської заборгованості з розбивкою на реальну і нереальну для стягнення [24, c.133].
Рис.4. Стратегії стягнення дебіторської заборгованості [25, c.33].
Стратегія стягнення проводиться по відношенню до простроченої дебіторської заборгованості і вимагає більш активних дій з її стягнення [25, c.33].
На даній стадії першочергове завдання полягає у зведенні до мінімуму різниці між величиною дебіторської заборгованості з урахуванням прострочення платежу і первісною величиною заборгованості, тобто скорочення терміну прострочення платежу [25, c.33].
Стратегія спостереження за можливістю стягнення проводиться по відношенню до відстроченої дебіторської заборгованості і не вимагає інших дій, крім спостереження за фінансовим станом партнера з метою стягнення суми боргу [25, c.33].
Третій етап становить визначення методу управління дебіторською заборгованістю на підставі обраної на другому етапі стратегії. У тому випадку, якщо до розробки прийнята стратегія обліку, доцільно використовувати найзручніші для підприємства способи розрахунків, а саме стягнення заборгованості грошовими коштами, проведення залікових схем або поступка боргу третім особам на підставі договорів цесії або факторингу. У разі якщо розробляється стратегія стягнення, а заборгованість є простроченою, крім «зручних» способів розрахунків (грошовими коштами, заліковими схемами), доцільно використовувати менш переважні, але необхідні способи розрахунків, як обмін боргу на акції боржника, оформлення заборгованості векселем, підписання угоди про відступне, а у разі невдалого результату перерахованих методів - звернення до Арбітражного суду. У тому випадку, якщо заборгованість дебіторів є реструктуризованої, або на неї накладено мораторій, необхідно проводити спостереження за можливістю її стягнення [25, c33-34].
Всі перераховані методи в більшості випадків призводять до ефективного результату, проте на четвертому етапі, етапі коригування, відбувається поправка «ідеальних» умов на умови реальних ринкових відносин. Крім діяльності підприємства щодо стягнення дебіторської заборгованості, на розшивку боргів можуть вплинути такі фактори, як політика уряду щодо фінансово-господарських відносин між підприємствами, поведінка конкурентів, стійкість фінансового стану партнерів-боржників, сумлінність партнерів, стан секторів економіки країни, стан інвестицій в галузі, стан зовнішньоекономічних зв'язків на макроекономічному рівні, компетентність персоналу організації. У разі, якщо зазначені фактори робить позитивний або негативний вплив на діяльність організації, рівень стягнутої дебіторської заборгованості відповідно збільшується або зменшується [25, c33-34].
На п'ятому етапі проводиться аналіз дебіторської заборгованості після здійснення заходів щодо її стягнення. У тому випадку якщо на цьому етапі дебіторська заборгованість дорівнює нулю, то робиться висновок про те, що проведені заходи виявилися вірними, проведений спосіб стягнення заноситься в базу даних для подальшого застосування в аналогічній ситуації [23, c.264].
Якщо на цьому етапі дебіторська заборгованість менше, ніж до...
