/P>
Крім вищевказаних штрафних санкцій наказом керівника підприємства доцільно ввести персональну відповідальність посадових осіб, що ініціювали укладення договору з «ненадійними» контрагентами, що спричинило виникнення простроченої або безнадійної для стягнення заборгованості. Для цього необхідно закріпити відповідальність співробітників організації в регламенті управління дебіторською заборгованістю. У спрощеному вигляді зазначений регламент наведено в таблиці 4.
Подібне регламентування функцій відділів та служб організації дозволяє конкретизувати дії, здійснювані ними з метою зниження дебіторської заборгованості, а також встановити персональну відповідальність за необгрунтоване зростання заборгованості [25, c33-34].
Також на даному етапі необхідно провести аналіз платоспроможності дебітора на предмет можливості стягнення дебіторської заборгованості.
Аналіз платоспроможності повинен проводиться фінансовою службою спільно зі службою економічної безпеки підприємства. Результатом зазначеного аналізу є таблиця 5, отримана на етапі ранжирування за датою виникнення з розбивкою на реальну і нереальну до стягнення заборгованість [25, c33-34].
Для заборгованості, реальної для стягнення необхідно провести повний комплекс заходів для її розшивки, заборгованість нереальну для стягнення після закінчення строку позовної давності у 3 роки, встановленого статтею 196 Цивільного кодексу РФ, необхідно представити на розгляд комісії по списанню дебіторської та кредиторської заборгованості для аналізу на можливість списання за баланс [25, c.33-34].
Табл.4. Регламент управління дебіторською заборгованістю організації [25, c33-34].
Крім того, на даному етапі необхідно дослідити заборгованість на предмет можливості її розшивки за допомогою напрацьованих, стандартних схем.
Проведення моніторингу дебіторської та кредиторської заборгованості на предмет можливості погашення за допомогою стандартних схем на етапі попередніх розрахунків та аналізу дозволяє спростити і прискорити розшивку заборгованості.
Другим етапом управління дебіторської заборгованості є виявлення цілей і завдань управління дебіторською заборгованістю. На підставі аналізу дебіторської заборгованості, проведеного на першому етапі, заборгованість конкретних дебіторів можна розділити на непрострочену, прострочену та відстрочену залежно від дати утворення (для цілей розрахунків простроченої вважається заборгованість, значиться більше 3 місяців від дати утворення, відстроченої заборгованістю вважається реструктуризовані борги і борги , на які накладено мораторій) [25, c.33].
Для простроченої заборгованості, відповідно до встановленої шкали штрафних санкцій розраховується розмір штрафу і визначається остаточна сума заборгованості [25, c.33].
Далі, в залежності від того, в яку категорію потрапила заборгованість конкретного дебітора, до розробки, відповідно з малюнком 4, приймається одна з трьох стратегій - стратегія обліку, стратегія стягнення або стратегія спостереження за можливістю стягнення [ 24, c.133].
Стратегія обліку проводиться по відношенню до непростроченої заборгованості і не вимагає активних дій по стягненню. На даній стадії заборгованість є нормальним наслідком ринкових...
