проведення заходів щодо її стягнення, то заборгованість стягнута частково, необхідно повернутися до етапу визначення методу управління дебіторською заборгованістю і вибрати один з методів остаточної розшивки боргу. Якщо ж дебіторська заборгованість на цьому етапі дорівнює заборгованості до проведення заходів по стягненню, то заходи виявилися невдалими і необхідно провести аналіз дебіторської заборгованості на можливість списання і прийняти рішення про те, чи повернутися до етапу визначення методу управління дебіторською заборгованістю з метою вибрати інший спосіб стягнення заборгованості , або доцільніше відмовитися від її стягнення [23, c.264].
Одним з найважливіших етапів наведеної моделі управління дебіторською заборгованістю є визначення методу управління дебіторською заборгованістю. На даному етапі керівництву підприємства необхідно прийняти рішення про спосіб розшивки боргу, від правильності якого залежить кінцевий результат стягнення конкретної заборгованості [23, c.264].
Стягнення будь дебіторської заборгованості необхідно починати з розгляду можливості погашення найбільш зручними способами-грошовими коштами або векселями з терміном гасіння «за пред'явленням». Це найвигідніший спосіб розрахунків, оскільки гарантує повну оплату.
Тільки у разі відсутності такої можливості доцільно переходити до розгляду інших способів розрахунків - проведення залікових схем, цесія, прийняття в оплату дисконтних векселів, бартерні угоди. Дані способи розрахунків є менш кращий?? Вими, оскільки не гарантують оплату в повному обсязі [23, c.264].
Зарахування зустрічних вимог може здійснюватися за наявності зобов'язань за розрахунками у двох і більше сторін, коли вони в результаті виконання різних за змістом договорів по відношенню один до одного одночасно є і дебітором, і кредитором. Також ефективним і досить поширеним способом розрахунків є договору цесії. Згідно з цим договором право вимагати повернення боргу і інші права та обов'язки первісного кредитора переходять до іншої організації за відповідну плату, причому згоди боржника не потрібно. Недоліком даного способу розрахунків є те, що нерідко право вимоги відступається з дисконтом і підприємство не отримує повну суму боргу. Також одним із способів ліквідації дебіторської заборгованості є прийняття в оплату дисконтних векселів, що веде до втрат, однак дозволяє зменшити дебіторську заборгованість [22, c.304].
У тому випадку, якщо не один з перерахованих вище методів стягнення дебіторської заборгованості не приніс результатів, необхідно вживати не найвигідніші, але необхідні заходи - обмін боргу на акції, підписання угоди про відступне, новація, оформлення векселя ( боржник-емітент), звернення до Арбітражного суду.
При неможливості стягнення дебіторської заборгованості та закінчення строку позовної давності, заборгованість повинна бути передана на розгляд комісії по списанню дебіторської та кредиторської заборгованості для проведення аналізу на предмет списання відповідно до чинного законодавства [22, c.304] .
За результатами досліджень можна зробити наступний висновок: представлена ??модель управління дебіторською заборгованістю підприємства охоплює всі етапи процесу управління і відповідає умовам, що пред'являються до даного процесу. У даній моделі виділяється етап вибору економічного рішення і підходи до а...