риємство має можливість нарощувати прибуток.
Величину виробничого важеля визначає структура витрат - розподіл сил між змінними і постійними витратами. Чим вище частка постійних витрат у загальних витратах компанії, тим вище виробничий важіль. Іншими словами, підприємство з високим виробничим важелем - це те, в чиїх витратах переважає частка постійних витрат. У підприємства з низьким виробничим важелем у витратах переважають змінні.
Виробничий важіль - це, з одного боку, характеристика можливих темпів зростання прибутку, з іншого - характеристика ризиків втрати цього прибутку. При однаковому зростанні обсягів продажів, підприємство з високим важелем (з високою часткою постійних витрат) буде нарощувати прибуток більш високими темпами, ніж підприємство з низьким. Але при падінні продажів перше підприємство буде втрачати прибуток швидше.
Виробничий важіль Компанії «YarToys»: (7564.8-3890) / (7564.8-3890-800)=1,27%
Це означає, що на кожен 1% зміни виручки зміни прибутку складе 1,27% (тобто в 1,27 рази більше). Якщо в осяжному майбутньому передбачається зростання продажів. Якщо ж буде спад в продажах, варто задуматися і почати шукати можливості щодо зниження важеля.
Як з'ясовується, на різних етапах роботи підприємства беззбитковий обсяг продажів різний, а незначна зміна виручки може викликати істотну зміну прибутку. У зв'язку з цим, аналіз беззбитковості і планування прибутку повинні проводитися регулярно, а не від випадку до випадку (звичайно за умови, що компанія прагне стати успішною). Тому:
Розрахунок мінімально допустимого обсягу продажів - точки беззбитковості - в цілому по підприємству і по кожному виду продукції. Це - обов'язкова планка, яку необхідно подолати.
1. Оцінка того, наскільки далеко реальні продажі знаходяться від мінімально допустимого рівня - розрахунок «запасу міцності». Зростання «запасу міцності» скаже нам про зміцнення фінансового становища компанії, зниження - про необхідність коригувань - зниженні витрат, збільшенні цін реалізації, зміни пропорцій між продажами окремих товарів.
2. Визначення стійкості прибутку до зміни обсягів продажів - розрахунок виробничого важеля. Чим вище важіль - тим швидше буде змінюватися (зростати, падати) наша прибуток при зміні обсягів продажів. Подальші дії залежатимуть від прогнозів обсягу продажів.
. Планується зростання продажів - варто прагнути збільшувати частку постійних витрат (зарплата на окладах, виробництво частини комплектуючих у себе). Передбачається зниження продажів - з високим важелем варто поборотися - знайти можливості щодо зниження частки постійних витрат (зарплата як відсоток від окладів, аутсорсинг).
Коли йдеться про стабільну і успішній роботі підприємства, не можна забувати і про гроші - саме вони направляються на закупівлю матеріалів, потрапляють до рук у вигляді зарплати і дивідендів. Перевищення беззбиткового обсягу реалізації ще не гарантує отримання грошей. Отриманий прибуток «буде витрачена» на сплату податків, на придбання обладнання, будівель, землі (це витрати не входять до складу поточних витрат на виготовлення продукції), на погашення раніше залучених кредитів, виплату штрафів, пені (не дай бог, звичайно). Таким чином, розрахунок і планування прибутку - річ необхідна.
