нструкціямі).
Структуру управління ПП «Енергозахіст» представлено на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Структура управління ПП «Енергозахіст»
Таким чином, структура управління ПП «Енергозахіст» є лінійно-функціональною. лінійно-функціональна структура є найпошіренішім видом структурованих бюрократичного типу, характерізується великим числом горизонтальних и вертикальних зв'язків и незначна участю низових ланок управління в прийнять РІШЕНЬ. Керівнікі при Цій Системі поділяються на лінійніх и функціональніх. Основою побудова Такої системи є:
а) лінійна вертикаль управління;
б) спеціалізація управлінської праці за функціональнімі Ознака (техніка, економіка, маркетинг, виробництво фінанси ТОЩО).
Функціональні обов язки на підпріємстві розподілені Наступний чином.
Управление здійснює директор, Який прізначається на посаду власником ПІДПРИЄМСТВА.
Директор у межах компетенції:
- Організує оперативно-господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА відповідно до Завдання ПІДПРИЄМСТВА;
пріймає на роботу и звільняє працівніків;
відає накази, Розпорядження;
розподіляє обов язки между працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА;
Несе персональну відповідальність за своєчасність розрахунків з дебіторамі и кредиторами ПІДПРИЄМСТВА, розрахунків з бюджетними и позабюджетних фондами, своєчасність виплати заробітної плати Працівникам ПІДПРИЄМСТВА.
ВІН несе відповідальність за результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Накази и Розпорядження директора ПІДПРИЄМСТВА обов язкові для Виконання всіма працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА.
Головний інженер здійснює контроль та управління виробничою діяльністю ПІДПРИЄМСТВА. ВІН пріймає доля в оперативному управлінні виробництвом, Контролює випуск готової ПРОДУКЦІЇ та ее Якість, Затверджує норми списання матеріалів на випуск готової ПРОДУКЦІЇ та норма технологічно неминучий шлюбу.
Бухгалтерський відділ на чолі з головний бухгалтер відповідає безпосередно за правомірне та достовірне Ведення бухгалтерського обліку, створює інформаційну базу для розробки програм ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, бізнес та фінансове планування, Вчасно проведення нарахувань та Перерахування податків до бюджету, Подання бухгалтерської , податкової та статистичної звітності.
Планово-економічний відділ, Який очолює начальник планово-економічного відділу Виконує в основному Функції планування та прогнозування Показників господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Даній відділ інформує керівника про випадка відхілень окрем результатів виробництва від планових Показників. Іншімі словами, допомагає Здійснювати процес контролю и регулювання путем проведення оперативного АНАЛІЗУ виробничих результатів і визначення слабких місць виробництва. Такоже планово-економічний відділ складає кошториси и Звіти про їх Використання, Які відіграють ВАЖЛИВО роль в стімулюванні ДІЯЛЬНОСТІ працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Кошториси містять планові показатели, Які повінні спонукаті керівніків будуваті роботу так, щоб предприятие в цілому змогло досягті поставлених перед ним цілей.
Ще одним відділом на даним Рівні упра...
