чи або значно скорочуючи випуск продукції не користується поточним попитом. У цьому випадку крім прискорення оборотності запобігається ріст дебіторської заборгованості в активах підприємства.
Важливою умовою підвищення ефективності використання оборотних коштів є раціональна організація виробничих запасів. Основні шляхи скорочення виробничих запасів зводяться до їх:
раціональному використанню;
ліквідації наднормативних запасів матеріалів;
удосконалення нормування;
поліпшенню організації постачання.
Важлива роль належить поліпшенню організації складського господарства.
Скорочення часу перебування оборотних коштів у незавершеному виробництві досягається шляхом удосконалювання організації виробництва, поліпшення застосовуваних техніки і технології, удосконалювання використання основних фондів, насамперед їхньої активної частини, економії за всіма статтями оборотних коштів.
Перебування оборотних коштів у сфері обігу не сприяє створенню нового продукту. Зайве відволікання їх у сферу обігу - негативне явище. Найважливішими передумовами скорочення вкладень оборотних коштів у цю сферу є:
раціональна організація збуту готової продукції;
застосування прогресивних форм розрахунків;
своєчасне оформлення документації і прискорення її руху;
дотримання договірної і платіжної дисциплін.
Необхідною умовою отримання прибутку є певна ступінь розвитку виробництва, що забезпечує перевищення виручки від реалізації продукції над витратами з її виробництва і збуту. Складові головною факторної ланцюжка, формує прибуток, - «витрати - обсяг виробництва - прибуток» - повинні перебувати під постійною увагою і кін?? ролем. Це завдання вирішується на основі організації обліку витрат за системою директ-костинг, значення якої зростає у зв'язку з переходом до ринкової економіки. Особливостями цієї системи є:
поділ витрат на постійні та змінні;
з'єднання виробничого та фінансового обліку;
многостадийность складання звіту про доходи;
розробка методики економіко-математичного та графічного представлення та аналізу звітів для прогнозу чистих доходів.
Механізм розподілу прибутку повинен бути побудований таким чином, щоб усіляко сприяти підвищенню ефективності виробництва, стимулювати розвиток нових форм господарювання.
Однією з найважливіших проблем розподілу прибутку як до переходу на ринкові відносини, так і в умовах їх розвитку є оптимальне співвідношення частки прибутку, що акумулюється в доходах бюджету і залишається в розпорядженні господарюючих суб'єктів. Економічно обґрунтована система розподілу прибутку в першу чергу повинна гарантувати виконання фінансових зобов'язань перед державою і максимально забезпечити виробничі, матеріальні та соціальні потреби підприємств. Після сплати всіх обов'язкових платежів залишається чистий прибуток, частина якої може спрямовуватися на виробничий і соціальний розвиток суспільства, а інша - на виплату відсотків за облігаціями, а також у резервний фонд. Можливі виплати службовцям у вигляді грошових винагород або акцій відповідно до певним відсотком, передбаченим статутом. Чистий прибуток, направляється на виплату дивідендів акціонерам. Рада директорів, виходячи з фінансового стану товариства, конкурентоспроможності його продукції і перспектив розвитку приймає рішення про конкретний співвідношенні розмірів чистого прибутку, розподіляється по зазначених напрямках. Не виключено, що в окремі періоди прибутки не будуть направлятися на виплату дивідендів акціонерам, а в більшому розмірі піде на виробничий і соціальний розвиток трудового колективу та інші цілі.
Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням та використанням коштів (активів) і джерелами їх формування (пасивів). Для недопущення незадовільної структури балансу необхідно стежити за зміною структури майна та джерел його формування та проводити заходи, спрямовані на поліпшення структури: оптимальне співвідношення власних і позикових коштів підприємства, зниження часткою дебіторської та кредиторської заборгованостей, зменшення невиправданих запасів матеріальних ресурсів і т.д.
В умовах ринкових відносин виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації у фінансових можливостях і перспективах, оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів. Підприємство потребує вироблення внутрішньої фінансової стратегії. Вона включає в себе різні способи і дії для досягнення головної стратегічної мети, а саме:
·· формування фінансових ресурсів і централізов...
