ане стратегічне управління ними;
·· виявлення вирішальних напрямків і зосередження на їх виконанні зусиль, маневреності та використання резервів фінансовим керівництвом підприємства;
·· ранжування та поетапне досягнення цілей;
·· відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства на кожному відрізку часу;
·· створення та підготовка стратегічних резервів;
·· облік економічних і фінансових можливостей своїх конкурентів;
·· визначення главою загрози з боку конкурентів, мобілізація основних сил на її усунення і вмілий вибір напрямків фінансових операцій;
·· маневрування і боротьба за ініціативу для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.
Успіх фінансової стратегії підприємства гарантується при взаимоуравновешивания теорії і практики фінансової стратегії; при відповідності фінансових стратегічних цілей реальним економічним і фінансовим можливостям через жорстку централізацію фінансового стратегічного керівництва і гнучкість його методів у міру зміни фінансово-економічної ситуації.
Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, стрибків інфляції та інших форс-мажорних обставин. Вона повинна відповідати виробничим завданням і за необхідності коригуватися і змінюватися. Контроль за реалізацією фінансової стратегії забезпечує перевірку надходження доходів, економічне і раціональне їх використання. Добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність господарства, збільшуючи грошові накопичення.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в умілому використанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети.
Завданнями фінансової стратегії є:
дослідження характеру і закономірностей формування фінансів в ринкових умовах господарювання;
розробка умов підготовки можливих варіантів формування фінансових ресурсів підприємства;
визначення фінансових взаємин з постачальниками і покупцями, бюджетами всіх рівнів, виявлення резервів і мобілізація ресурсів підприємства для найбільш раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів;
забезпечення підприємства фінансовими ресурсами;
забезпечення ефективного вкладення тимчасово вільних грошових коштів підприємства з метою отримання максимального прибутку;
визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та стратегічного використання фінансових можливостей, всебічної підготовки кадрів підприємства до роботи в ринкових умовах.
3.2 Прогноз фінансового стану підприємства
В цілому, можна стверджувати, що ТОВ «Елла» підприємство, яке пропонує різноманітний і сучасний асортимент продукції та послуг. Злагоджена організаційна структура ТОВ «Елла» дозволяє працювати найбільш продуктивно, використовуючи новітні технології виробництва.
Провівши фінансовий аналіз підприємства, можна запропонувати наступне.
Для фінансового оздоровлення підприємство повинно дотримуватися цілей, які ставилися зовнішнім управлінням.
Слід відновити платоспроможність, тому за результатами аналізу передумови до цього є.
Єдино прийнятним засобом відновлення платоспроможності, є нарощування поточних активів підприємства за рахунок результатів господарської діяльності з одночасним збільшенням пасивної статті «Прибуток». Таким чином, критерієм відновлення платоспроможності є отримання в прогнозованому періоді прибутку в розмірі, необхідному для забезпечення дворазового перевищення поточних активів над поточними зобов'язаннями.
Прибутковість коштів підприємства або їх джерел обумовлена ??як ценообразовательной політикою підприємства і рівнем витрат на виробництво реалізованої продукції, так і діловою активністю, вимірюваної оборотністю коштів або їх джерел, а також рентабельністю діяльності.
Шляхи підвищення рентабельності коштів або їх джерел: при низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу і його елементів і, навпаки, обумовлена ??тими чи іншими причинами низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продажів.
Безсумнівно, підприємству треба знизити величину дебіторської та кредиторської заборгованості, але також слід не допускати зростання цих показників.
Для цього слід:
- по можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовлень з метою зменшення масштабу ризику несплати, які значні при наявності монопольного замовника;
- контролювати стан розрахунків за ...
