д., Група обслуговування 6-7 од.
Пожежні частини ФПС: II розряд створюється при штатній чисельності особового складу до 40 од., I розряд - 40 і більше одиниць.
Караули незалежно від розрядності ПЧ мають чисельність 12 од., у тому числі: начальник варти - 4 од., помічник начальника варти - 4 од., радиотелефонист - 4 од.
У місті Н. всі пожежні частини відносимо до I розряду, так як чисельність тільки особового складу оперативних відділень складає більше 40 од.
Розрахунок загальної чисельності особового складу представляємо у вигляді табл.26.
Таблиця 26 Розподіл чисельності особового складу по ПЧ та їх структурним підрозділам.
Структурні подразделеніяЧісленность особового складу ПЧ, челПЧ - 1ПЧ - 2В городеРуководство336Оператівние отделенія68108176Дежурние караули121224Группа обслужіванія6612Всего89129218
Визначення чисельності апарату управління загону ФПС і підрозділів з керівництва пожежними підрозділами міста.
При наявності двох і більше пожежних частин в місті для керівництва ними і координації їх діяльності створюються загони ФПС. Залежно від штатної чисельності особового складу вони поділяються на розряди: III розряд - 100 і менше одиниць; II розряд - 100 до 300 одиниць; I розряд - 300 і більше одиниць.
Чисельність апарату управління загону ФПС визначається залежно від його розряду.
Для міста Н. необхідно створити загін II розряду, так як чисельність особового складу ПЧ становить 216 одиниць. Згідно типовими штатами чисельність апарату управління загону II розряду може становити від 20 до 31 одиниць.
Для керівництва бойовою роботою пожежних підрозділів створюються чергові служби пожежогасіння, які залежно від числа пожежних частин підрозділяються на розряди.
У місті Н. відповідно до типовими штатами організовується чергова служба III розряду (обслуговування до 5 ПЧ) чисельністю 31 осіб, що складається з начальника служби, 10 співробітників у складі чергових змін, 19 співробітників центрального пункту пожежного зв'язку і 1 співробітник групи обслуговування.
Формування організаційної структури пожежної охорони міста і аналіз системи управління.
На основі наведених розрахунків зображуємо графічно організаційну структуру загону ФПС.
Орієнтовна організаційна структура пожежної охорони міста Н. наведена на рис. 8.
Рис. 8. Орієнтовна організаційна структура загону ФПС по охороні міста Н.
4.3 Аналіз організації Загін ФПС по охороні міста Н. як системи
Дана система належить до соціальної системи, так як людина в ній є найважливішим і неодмінним компонентом.
Дана система по взаємодії її підрозділів належить до лінійно-функціональній структурі. Сутність даного типу структури полягає в тому, що керівництво виробництвом забезпечується як лінійним апаратом, так і функціональними службами. Основу лінійно-функціональних структур складає шахтний принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації, кожна з яких має свою конкретну, чітко певне завдання і чітко окреслені обов'язки. Лінійні керівники здійснюють безпосереднє керівництво виробництвом, кожен з них виступає в якості єдиноначальник у відповідному виробничому підрозділі. Лінійні керівники наділяються необхідними правами і несуть відповідальність за кінцеві результати діяльності підлеглих їм підрозділів. Функціональні служби (відділи: плановий, праці і зарплати, фінансовий, бухгалтерія та ін.) Ведуть необхідну підготовчу роботу, здійснюють облік і аналіз діяльності підприємства, розробляють рекомендації щодо поліпшення функціонування підприємства. На підставі цих рекомендацій лінійний апарат приймає необхідні рішення і віддає розпорядження, що забезпечують виконання відповідних завдань. Персонал лінійного апарату і функціональних служб безпосередньо не підпорядкований один одному, проте має певні взаємні зобов'язання щодо вирішення завдань, що стоять перед підприємством.
До переваг лінійно-функціональної структури можна віднести те, що вона стимулює спеціалізацію, зменшує дублювання робіт і витрата ресурсів у функціональних областях і покращує координацію робіт. Лінійно-функціональна спеціалізація дозволяє значно економити час, спрощує підготовку кадрів та дозволяє кваліфіковано обслужити будь-яку іншу частину організації по лінії кожної спеціальної функції. Лінійно-функціональна спеціалізація підвищує престиж найважливіших спеціальних функцій, якісне виконання яких підвищує ефективність діяльності організації. Вона дозволяє також зміцн...
