планових вартостей, фактично виконаних за звітний період робіт. Наприклад, якщо виконана робота з плановою (кошторисної) вартістю 1000 дол., То BCWP для цієї роботи по її закінченню буде дорівнює 1000 дол. Так само, як і для інших показників, щоб отримати BCWP проекту, підсумовуються BCWP всіх робіт, виконаних до закінчення звітного періоду.
Порівнюючи освоєний обсяг і фактичну вартість, тобто вартість з бюджету і вартість за фактом тих робіт, які вже виконані, можна визначити, чи немає перевитрати коштів у проекті.
CV (відхилення за вартістю, Cost Variance) - це різниця між освоєним обсягом і фактичною вартістю: CV=EV - AC.
Якщо CV lt; 0, у проекті має місце перевитрата коштів.
Якщо CV gt; 0, у проекті має місце економія бюджету.
Фізичний сенс розрахунку показника CV - порівняння реально виконаних робіт у планових (бюджетних) і фактичних грошах.
SV (відхилення за розкладом, Schedule Variance) - це різниця між освоєним обсягом і плановим обсягом: SV=EV - PV.
Якщо SV lt; 0, у проекті має місце відставання від графіка виконання робіт.
Якщо SV gt; 0, у проекті має місце випередження графіку виконання робіт.
Фізичний сенс розрахунку показника SV - порівняння в планових (бюджетних) грошах обсягу робіт, який реально виконаний (EV), і обсягу робіт, який повинен бути виконаний згідно з графіком робіт.
9. Стратегія розвитку інформаційних систем
· Планування і управління ризиками;
· Ідентифікація ризиків;
· Якісний аналіз ризиків;
· Колі?? ественной аналіз ризиків;
· Планування реагування на ризики.
Ризики відомі та ризики не відомі
Видатні ризики - це ті ризики, які ідентифіковані, можуть бути піддані аналізу, і щодо яких можна запланувати заходи щодо реагування.
Невідомі ризики - ризики, що не піддаються попередньої ідентифікації.
Процеси управління ризиками
. Виявлення;
2. Аналіз і пріоритезація;
. Планування;
. Моніторинг та звітність;
. Коригування;
. Витяг уроків;
. Виявлення ризиків.
Ідентифікація ризиків
1. Мозковий штурм (10-15 чоловік, 2:00);
. Техніка Дельфі (учасники не спілкуються, списки питань і відповідей состовляет і розсилає ведучий);
. Метод номінальної групи (7-10 чоловік, анонімно і таємно формуються списки, обговорюються, анонімно і таємно ранжуються);
. Картки Кроуфорда (7-10 чоловік, 10 питань, на які кадлий повинен дати розрізняються відповіді, 10 раз задається одне і те ж питання);
. Ідентифікація основної причини (що, як, чому йде неправильно);
. SWOT аналіз сильних і слабких сторін, можливостей та загроз;
. Метод аналогії.
Планування заходів:
· Дослідження (research). Чи достатньо ми знаємо про даному конкретному ризик? Чи повинні ми краще вивчити його, щоб отримати про нього більше інформації і визначити його характеристики до того, як ми зробимо якісь дії?
· Ухвалення (accept). Чи можемо ми пережити наслідки ризику, якщо вони все-таки настануть? Чи можемо ми прийняти ризик і не робити з цього приводу жодних подальших дій?
· Уникнення (avoid). Чи можемо ми уникнути ризику, змінивши спосіб дії?
· Перенесення (transfer). Чи можемо ми перенести ризик на інший проект, проектну групу, організацію чи приватних осіб?
· Запобігання (mitigation). Чи можна зробити щось заздалегідь для зменшення ймовірності ризику або його загрози?
· Пом'якшення наслідків (contingency). Чи може загроза ризику бути зменшена шляхом планування деякої реакції на нього?
Дослідження
Багато з ризиків пов'язані з невизначеностями, породженими неповної інформованістю. Вони можуть бути ефективно вирішені після додаткового вивчення пов'язаної з ними предметної області. Наприклад, проектна група може прийняти рішення про проведення маркетингового дослідження, щоб більше дізнатися про наявні у користувачів базових навичках і про їхнє бажання використовувати нові технології. У разі рішення про проведення досліджень план управління ризиком ...
