конані СМР і понесені витрати відображаються в цій довідці виходячи з договірної вартості. У вартість виконаних робіт і витрат відносять вартість БМР, передбачених кошторисом, а також інші витрати, що не включаються в одиничні розцінки на будівельні роботи і в цінники на монтажні роботи (збільшення вартості матеріалів, заробітної плати, тарифів, витрат на експлуатацію машин і механізмів, додаткові витрати при виконанні робіт у зимовий час, кошти на виплату надбавок за рухомий і роз'їзний характер роботи тощо.).
У ТОВ «РСМ» для обліку виконання СМР також ведеться загальний журнал робіт за формою № КС - 6. Цей журнал виступає головним первинним документом, що відображає технологічну послідовність, терміни, якість виконання і умови виробництва СМР. Загальний журнал пронумеровується, прошнуровується, засвідчується усіма підписами на титульному листі і скріплюється печаткою ТОВ «РСМ».
В цілому, на основі описаних документів витрати по закінчених та прийнятим СМР списують з кредиту рахунку 20 «Основне виробництво» в дебет рахунку 90.2 «Продажі». Одночасно за дебетом рахунка 62 «Розрахунки з покупцями і замовниками» і кредитом рахунку 90.1 «Продажі» формується виручка ТОВ «РСМ» по виконаним роботам.
В аналізованому періоді в процесі фінансово-господарської діяльності у ТОВ «РСМ» витрати, що відносяться до майбутніх звітних періодів, були відсутні.
Таким чином, були розглянуті основні положення бухгалтерського обліку товарно-матеріальних цінностей у ТОВ «РСМ». Отже, можна зробити висновок, що бухгалтерський облік руху товарно-матеріальних цінностей у ТОВ «РСМ» організовується в повній відповідності з нормативними правовими актами і ведеться на належному рівні.
3. ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ СХОРОННОСТІ матеріально-виробничих запасів
3.1 Удосконалення внутрішнього контролю за залишками виробничих ресурсів
В даний час в ТОВ «РСМ» бухгалтерський облік запасів організовується за методом періодичної інвентаризації (товарно-сумовий метод обліку МПЗ). Перевагою даного методу є його простота. Однак його недоліком є ??те, що протягом місяця облік витрачання запасів не ведеться, а інвентаризації на складах або будівельних майданчиках проводяться тільки в кінці кожного звітного періоду. У зв'язку з цим для посилення контролю за рухом товарно-матеріальних цінностей у ТОВ «РСМ» пропонується використовувати метод перманентної інвентаризації (кількісно-сумовий метод обліку МПЗ).
Сутність цього методу полягає в оперативному відображенні кількості витрачених запасів, тобто реєструється факт вибуття запасів із зазначенням їх кількості. У порівнянні з методом періодичної инінвентаризації даний метод дозволяє:
організувати контроль за наявністю запасів, тому щодня відстежується залишок кожного їх виду;
посилити контроль за збереженням запасів, тому дозволяє виявляти скорочення запасів в результаті втрат, псування або розкрадання;
забезпечити отримання інформації про фінансовий результат діяльності організації на будь-яку дату без обов'язкового проведення інвентаризації.
Виробничі ресурси відіграють найважливішу роль у господарській діяльності будь-якого економічного суб'єкта, вони забезпечують безперебійну та ефективну роботу і виступають в якості ключового елемента витрат практично будь-якої компанії. Запаси є фінансовими змінними, що впливають на виробничо-фінансові результати роботи, і підлягають прогнозуванню, регулювання, суворому обліку і контролю. На малюнку 8 показано, що будь-яке відхилення залишку виробничих запасів (скорочення або збільшення) може мати як позитивні наслідки, так і негативні.
Малюнок 8 Наслідки зміни виробничих запасів компанії
Виходячи з важливості та значущості виробничих ресурсів для ТОВ «РСМ» необхідно постійно вести контроль за їх залишками і станом. Для цих цілей розроблена модель контролю за залишками виробничих ресурсів, що дозволяє ефективно управляти залишками ресурсів з метою підвищення фінансових результатів діяльності ТОВ «РСМ». В рамках даної моделі виділяються види ресурсів, що роблять вплив на показник собівартості і, як наслідок, на фінансовий результат: сировина і основні матеріали, допоміжні матеріали, товари, готова продукція, відвантажені товари, витрати майбутніх періодів, резерви майбутніх платежів [29].
Модель представлена ??8 блоками:
Блок I - Стратегія. У даному блоці розглядається необхідність з'єднання корпоративної стратегії з цілями окремих підрозділів і фахівців. Розподіл і споживання ресурсів має вестися відповідно до виробленої стратегією ТОВ «РСМ». Розбіжність завдань на нижчих рівнях ...
