управління з цілями ТОВ «РСМ» призводить до дисбалансу розподілу і використання виробничих ресурсів. Завдання менеджерів різних рівнів управління - контроль за надходженням ресурсів, напрямками та ефективністю їх використання з точки зору досягнення поставлених цілей.
Блок II - Нормування. У ньому виділяються наступні етапи.
. Визначення норм витрат запасів.
. Встановлення бюджетних обмежень у використанні виробничих ресурсів.
. Аналітичний облік запасів у розрізі складських осередків (облік наявних виробничих ресурсів по номенклатурі і класифікаційними групами) та забезпечення онлайнової аналітичної обробки даних у цих осередках.
Блок III - Планування. Він включає: прогнозування обсягів виробництва (з розбивкою по декадах і днях), визначення оптимальних рівнів усіх видів виробничих запасів.
Блок IV - Резервний запас. Даний блок включає наступні позиції: аналіз ділового ризику; виявлення видів діяльності, відволікаючих ресурси від вирішення ключових проблем; створення резервів за рахунок їх усунення; аналіз дисконтованої вартості запасів виробничих ресурсів; створення страхового резерву.
Блок V - Оцінка запасів. Оцінка може здійснюватися за найменшою вартістю: облікової або ринкової. Дане правило оцінки спирається на принцип консерватизму і на принцип співвідношення доходів і витрат. При зростанні цін на МПЗ вже закуплені запаси відображаються за колишньої вартості, і прибуток не відбивається до моменту їх реалізації. При зменшенні цін відображається збиток.
Блок VI - Алгоритм контролю. У даному блоці виділено три позиції:
. Витрати: управління потоками ресурсів шляхом розробки маршрутів руху виробничих ресурсів; оперативний облік використання виробничих; виявлення відхилень використання ресурсів.
. Залишки ресурсів. В рамках даної позиції здійснюється контроль за ресурсами на початок періоду, кінець періоду і за їх змінами за період.
. Фактична собівартість. Так як фактична собівартість має прямий вплив на фінансові результати, а вона в свою чергу залежить від ефективності використання ресурсів і підтримки оптимального рівня виробничих запасів, то на підприємствах необхідно проводити внутрішній аудит ефективності використання ресурсів.
Блок VII - Механізм контролю. Механізм контролю здійснюється за двома напрямками: на основі нульових балансів; шляхом складання моніторингового похідного балансового звіту.
Відображення поточної інформації про стан виробничих ресурсів дозволяє складати моніторингові похідні балансові звіти, в яких відображається як стан ресурсів, так і їх вплив на значимі показники для ТОВ «РСМ».
Блок VIII - Прийняття рішень. За результатами контролю приймаються оперативні, тактичні та стратегічні рішення, які можуть полягати у необхідності проведення інвентаризація запасів, перегляд діючих норм, економічному розрахунку потреби в запасах з урахуванням мінливої ??економічної ситуації та ін.
Використання моделі Контроль за залишками виробничих ресурсів на підприємстві дозволяє найбільш ефективно організувати управління запасами, що позитивно відбивається на виробничому процесі і на фінансових результатах діяльності ТОВ «РСМ».
3.2 Оптимізація системи внутрішнього контролю за випуском готової продукції (виконаних робіт)
Цикл випуску та продажу виконаних будівельно-монтажних робіт є основним розділом діяльності підрядної організації ТОВ «РСМ». У цьому циклі формуються такі значущі для користувачів бухгалтерської звітності показники, як виручка від продажу, собівартість проданої будівельної продукції та прибуток (збиток) від продажу. Вони відображають ефективність основної діяльності ТОВ «РСМ», здатність його до розширення свого виробничого асортименту, до задоволення соціальних і матеріальних потреб колективу, до виконання зобов'язань перед бюджетом та іншими контрагентами. Операції з продажу будівельної продукції є об'єктом оподаткування і відповідно основною ділянкою контролю, здійснюваним податковими органами (плановий контроль) та аудиторськими фірмами (ініціативний контроль). Перевірка організації бухгалтерського обліку випуску і продажу готової будівельної продукції також є однією з функцій системи внутрішнього контролю [36].
Основна мета контролю циклу випуску і продажу готової будівельної продукції полягає в об'єктивній оцінці повноти, своєчасності та достовірності відображення в обліку і звітності показників даного розділу, тобто виручки від продажу, собівартості проданої продукції, управлінських і комерційних витрат і прибутку (збитку) від продажу. При цьому в процесі контр...
