економічні показатели ее ДІЯЛЬНОСТІ, вважаються комерційною таємніцею, того більш конкретні АНАЛІЗУ стану експорт и імпорту, а такоже конкурентів підприємства на зовнішньому Сайти Вся Проводити НЕ доцільно, ВРАХОВУЮЧИ, что информации по зовнішньоекономічній ДІЯЛЬНОСТІ Компанії мінімально. [4]
8. Управление Стратегічним РОЗВИТКУ ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН» ТА ЙОГО конкурентоспроможністю
8.1 Аналіз конкурентоспроможності помощью матриці Мак-Кінсі
Для визначення стратегічніх позіцій стратегічніх зон господарювання підприємства скорістаємося інструментарієм матриці Мак-Кінсі. Для Спрощення побудова даної матриці заповнімо таблиці 8.1
Таблиця 8.1 - Показники пріваблівості та конкурентоспроможності підприємства
ПоказнікКоефіцієнт вагомостіРангСкладуванняПакуванняОптова торгівляСкладуванняПакуванняОптова торгівля 1. Пріваблівість Сайти Вся місткість рінку0,30,30,15555Темп зростанню рінку0,250,250,1423Рівень конкуренції0,30,30,25443Технологічна укомплектованість0,10,10,1232Схільність до інфляції0,050,050,4134 2. Конкурентоспроможність Ринкова частка0,150,150,1435Якість товару0,150,150,35542Темп зростанню рінкової часткі0,10,20,15245Імідж0,250,150,1343Сукупні вітраті0,20,250,1454Ефектівність рекламі0,150,10,2444
Показники пріваблівості Сайти Вся та конкурентоспроможності підприємства, Які визначаються путем множення Коефіцієнтів вагомості на Вагу Критерії ОЦІНКИ (рангу), наведені у табліці 8.2
Таблиця 8.2 - Загальна оцінка показатели пріваблівості та конкурентоспроможності підприємства
ПоказнікЗагальна оцінкаСкладуванняПакуванняОптова торгівля 1. Пріваблівість Сайти Вся місткість рінку1,51,50,75Темп зростанню рінку10,50,3Рівень конкуренції1,21,20,75Технологічна укомплектованість0,20,30,2Схільність до інфляції0,050,151,6 Разом 3,553,653,6 2. Конкурентоспроможність Ринкова частка0,60,450,5Якість товару0,750,60,7Темп зростанню рінкової часткі0,20,80,75Імідж0,750,60,3Сукупні вітраті0,81,250,4Ефектівність рекламі0,60,40,8 Разом 3,374,13,45
Необхідні КОЕФІЦІЄНТИ визначаються експертом (практикантом) и не мают ймовірнісній характер. Очевидно, что для підприємства, Пожалуйста займається оптовим продажем СБС, найважлівішім фактором конкурентоспроможності є реалізація продукції, одночасно на регіональному Сайти Вся предприятие займає стійку позицию, чім убезпечує себе від Додатковий витрат на Підвищення конкурентоспроможності та пріваблівості продукції.
Положення товарів на ринку в матриці показується у виде кола, діаметр которого адекватно розміру (місткості) ринк.
Віді маркетингових стратегій за матрицею «Мак Кінсі». Во время формирование стратегії поле матриці розділяється на три зони.
Перша стратегічна зона охоплює квадрати 1, 2, 3 - зона росту;
Друга стратегічна зона (зона вібірковою розвитку) охоплює квадрат 4,5,6;
Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадрати 7, 8, 9.
Розглянувші Дану матриці можна Сказати, что перший товар Складування знаходиться в квадраті 1 отже, ВІН Діє на очень перспективному Сайти Вся збуту и ??має на ньом Сильні конкуренті позіції;
Для Першої зони можна порекомендуваті стратегію росту и Підтримання конкурентних позіцій, а такоже вкладання інвестіцій, розширення виробництва.
Другий товар - пакування и третій оптова торгівля знаходяться в квадраті 5, что Включає Середні за рівнем конкурентоспроможності и за рівнем пріваблівості ринкі збуту.
Для Другої стратегічної зони необхідна Спеціалізація на сильних сторонах фірми та їх розвиток, а такоже стратегія вібіркового розвитку, а самє поиск Шляхів Отримання конкурентних Перевага Нашої продукції над продукцією конкурента, інвестування у ті сегменти, де прібутковість велика, а Ризик малий. До цього ж ця стратегія зорієнтована на Отримання максимально прибутку, та поиска стратегічніх можливіть переходу ціх товарів до першої зони. Особливо це буде можливіть для іншого товару.
согласно даного АНАЛІЗУ предприятие займає вигідну позицию на Сайти Вся у своєму сегменті. Здійснюючі розробка стратегічніх альтернатив розвитку підприємства та патенти розробляті новий вид продукту на даного сегменті, це дозволяє сделать положення фірми на ринку и дасть змогу максимізувати прибуток у довгострокову періоді.
Для підприємства доцільно зверни маркетингову стратегію зростання. Оскількі марк...
