етингові стратегії зростання розробляються для підприємств, Які діють на перспектівніх ринках збуту, мают певні конкурентні Переваги и в змозі Ефективний вікорістаті необхідні фактори успіху.
Існує три основні види маркетингових стратегій зростання:
) стратегія інтенсівного зростання;
) стратегія інтеграції;
) стратегія діверсіфікації.
Для нашого підприємства, Найкраще б Було зверни стратегію інтенсівного зростання. Оскількі дана стратегія предполагает Такі стратегії, як стратегія глибокого Проникнення на ринок, стратегія розвитку Сайти Вся, стратегія розвитку товару. Стратегія глибокого Проникнення на ринок Збільшення обсягів збуту та рінкової Частки даного підприємства без Зміни его товарного-ринкового отношений. Дану стратегію можна реалізуваті помощью такого напряму, як Залучення до товарів Нашої организации НОВИХ спожівачів на існуючому Сайти Вся збуту. Стратегія розвитку Сайти Вся означає адаптацію існуючіх товарів чі услуг даної фірми до НОВИХ рінків збуту. Ця стратегія может буті реалізована через Залучення НОВИХ сегментів Сайти Вся до існуючого товару чи послуги (щоб послуги и товари даної фірми стали доступнішімі більшій кількості спожівачів), а такоже путем виходим на Нові територіальні ринкі збуту з існуючім товаром чи новим (заснуваті філію). [4], [6]
8.2 SWOT-аналіз підприємства
Діяльністю пов язану зі Стратегічним управлінням в ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН» Виконує департамент планування та стратегічного розвитку, у складі 18 осіб, в тому чіслі директор та заступник директора департаменту.
Основною метою ДІЯЛЬНОСТІ є стратегічне планування ДІЯЛЬНОСТІ та розвитку Компанії, з урахуванням фінансового, трудового та технічного потенціалу підприємства, тобто Планування діяльності фірми на ексклюзивний дводенний 5 - 10 років.
Стратегічне управління підприємства предполагает аналіз сильних и Слабкий сторон діяльності підприємства.
Для АНАЛІЗУ сильніше та Слабко сторон підприємства, а такоже стану підприємства на ринку, фахівці департаменту розвитку проводять SWOT-аналіз.аналіз - це визначення сильних и Слабкий сторон підприємства, а такоже можливо і Загроза, что Виходять з его найближче оточення (зовнішнього середовища).
Всі відбувається в такій послідовності:
визначення можливіть підприємства (сильних та слабких сторон);
Вивчення ситуации на Сайти Вся (існуючі возможности та Загрози);
комплексно проаналізуваті всю інформацію про возможности підприємства та стану Сайти Вся;
на Основі результатів АНАЛІЗУ візначіті цілі та задачі діяльності підприємства.
Сильні Сторони підприємства - ті, у чому воно досягло Успіхів або якась особлівість, котра дасть додаткові возможности.
Слабкі Сторони підприємства - це відсутність чогось Важлива для Функціонування підприємства або ті, что Підприємству поки НЕ вдається в порівнянні з іншімі компаніямі и ставити его в несприятливим становіще.
Рінкові возможности - це спріятліві обставинні, Які предприятие может використовуват для Отримання Преимущества.
Рінкові Загрози - події, Настанов якіх может несприятливим вплінуті на предприятие.
Перший Крок SWOT-аналізу - оцінка ВЛАСНА сил. Перший етап дозволяє візначіті, Які Сильні Сторони ї Недоліки підприємства.
Сильні Сторони ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН»:
1) високий рівень кваліфікації керівніх працівніків підприємства;
) висока якість товарів, что віпускаються;
) перевірені и Надійні постачальником сировини;
) велика частко ринк.
Слабкі Сторони ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН»:
1) низька зацікавленість рядових співробітніків у розвитку підприємства;
) достаточно високий степень ЗНОС устаткування - до 50% за ОКРЕМЕ групами;
) собівартість продукції на 10% вищє, чем в основних конкурентів.
Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна «розвідка місцевості» - оцінка ринк. Цей етап дозволяє оцініті сітуацію зовнішнього середовища підприємства и зрозуміті, Які є возможности, а такоже якіх загрозив Варто побоюватіся (і, відповідно, Заздалегідь до них підготуватіся).
возможности ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН»:
1) підвіщіліся бар'єри входу на ринок: з цього року та патенти отрімуваті ліцензію на заняття данім видом ДІЯЛЬНОСТІ (виробництвом СБС);
) вихід на...
