Інвестиційний портфель банку складає 13,1% у загальній сумі активів банку.
Залучені і позикові кошти у ВАТ «АЛЬФА-БАНК» в 2013 р становлять 1338774 млн.руб. або 90,6% у загальній сумі активів банку.
Залучені кошти є найбільш значною частиною пасивів банку, яка в кілька разів перевищує його власні кошти. Фактично залучені кошти - це основне джерело формування ресурсів комерційного банку, які спрямовуються на проведення активних операцій.
Власні кошти банку становлять у власному капіталі банку - 138515 тис.руб. Власні кошти банку складаються з фондів банку, власних джерел фінансування капіталовкладень, прибутку і власних коштів у розрахунках. Як видно з наведеної вище таблиці, власні кошти банку на 35,1% сформовані за рахунок статутного фонду. У разі якщо частка статутного фонду в структурі власних коштів не перевищує 60%, то така структура вважається раціональною.
Фонди і прибуток, залишені в розпорядженні кредитної організації займають 64,7% від суми власного капіталу. частини власних коштів - статутного та резервного фондів.
Найоптимальнішим способом збільшення власних коштів ми вважаємо шлях збільшення статутного капіталу. Накопичення прибутку - найдешевший спосіб, але він має значні недоліки: втрати капіталу в процесі його оподаткування, схильність до значного впливу змін процентних ставок та економічних умов в цілому. Правда емісія акцій є найдорожчим способом залучення зовнішнього капіталу.
Аналіз кредитного портфеля Банку показує його високу надійність і ліквідність. У структурі кредитних вкладень Банку є прострочена позичкова заборгованість клієнтів, але вона складає незначну частину в загальній структурі виданих кредитів - 2,2%. Це є хорошим показником.
Більша частина кредитів виданих банком ВАТ «АЛЬФА-БАНК» погашаються в розстрочку. Позики, що погашаються таким чином є за інших рівних умов більш ліквідними, ніж погашаються одноразовим платежем на певну дату.
Незважаючи на непередбачені витрати, ВАТ «АЛЬФА-БАНК» за 2013 є стійким, надійним банком, працює прибутково.
Рішення задач забезпечення ефективності роботи банку при обов'язковому збереженні її стійкості вимагає від банку здійснення комплексу заходів за такими основними напрямками:
необхідно розширювати роботу з перевірки достовірності обліку і звітності в банках. Так як організація управління ризиками неможлива без достовірності бухгалтерського обліку та звітності;
принципове значення для забезпечення повноцінної системи контролю над діяльністю банків, зниження рівня ризиків банки надають створенню належної системи внутрішнього контролю. Банки повинні створювати системи внутрішнього контролю та відповідні служби, що сприятиме підвищенню рівня управління банками, зростанню ефективності їх діяльності, а також повинно служити додатковим чинником, що стримує «відмивання грошей» та інших зловживань.
з позицій зміцнення фінансового становища необхідно проводити послідовну політику капіталізації.
велике значення для об'єктивної оцінки ефективності діяльності кредитної організації має підвищення якості та значення зовнішнього аудиту. У цих цілях необхідно розвивати стандарти банковского аудиту.
з метою зниження ризиків клієнтів банки виходять з необхідності розробити підхід щодо забезпечення розкриття інформації про діяльність кредитної організації, що передбачають зокрема, розкриття інформації про великих позичальників, кредиторів, контрагентів, операціям на фінансовому ринку. Банкам необхідно створення незалежної системи інформації, акумулюючої інформацію по кредитній історії ссудозаёмщіков (зокрема у формі кредитних бюро).
доцільно розвиток банків як кредитних організацій універсального типу. Але в теж час для ефективної роботи банку слід розглядати будь-які види спеціалізації в якості самостійних рішень банку, прийнятого виходячи з міркувань комерційної доцільності.
Неважко сформулювати цілу систему напрямків підвищення ефективності діяльності банку:
відмова від проведення ризикованої політики проникнення на ринок вкладень і ресурсів;
збільшення обсягу і спектру послуг з твердим комісійних доходом;
аналіз і оптимізація структури ресурсів;
активізація заходів щодо скорочення витрат, в першу чергу операційних;
пошук джерел додаткових доходів, збільшення не процентних доходів;
робота з кредитним портфелем: проведення зустрічей з керівниками підприємств - позичальників, вироблення планів дій із своєчасного погашення кредитних зобов'язань; аналіз джерел та перспектив поверне...
