n="justify"> більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників
звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем
можливість залучення консультантів та експертів.
Функціональні органи управління рівня заводоуправління є методичними та консультаційними центрами для відповідних функціональних підрозділів на нижчих щаблях управління. Лінійні керівники нижчих щаблів не підпорядковані керівникам функціональних органів вищих ступенів управління.
На чолі підприємства стоїть генеральний директор - господарський керівник заводу в цілому. Виконання покладених на нього обов'язків він здійснює за допомогою підлеглого йому апарату.
Так технічне керівництво веде головний інженер - перший заступник директора. У його підпорядкуванні всі підрозділи та органи, що здійснюють технічне керівництво заводом і його виробничими цехами. Йому підпорядковується конструкторський відділ на чолі з головним конструктором, відділ головного технолога, відділи головного енергетика, головного механіка та цехи їх підпорядкування, а також інструментальний відділ, інструментальні цехи.
Управлінням виробництвом займається заступник директора з виробництва, якому підпорядковані начальники виробництв, виробничо-диспетчерський відділ, який здійснює функції внутрішньозаводського планування і оперативного управління виробництвом.
Заступник директора з фінансово-комерційної частини керує матеріальної підготовкою та реалізацією продукції. У його підпорядкуванні відділи збуту, договорів та реалізації, постачання, будівельних матеріалів, транспортний цех.
Заступник директора з якості безпосередньо керує роботою по забезпеченню якості виробленої підприємством продукції. Його служби здійснюють контроль якості продукції в суворій відповідності до встановлених стандартами і технічними умовами, перевірку якості надходить на підприємство сировини, матеріалів, перевірку і випробування готової продукції, виявляють причини і винуватців браку.
Заступник директора з будівництва управляє капітальним будівництвом на підприємстві. У його підпорядкуванні ОКС, відділ обладнання, цегельний цех, будівельно-монтажне управління.
Заступник директора з загальних питань керує роботою з кадрами, роботою непромислових господарств, створених для побутового і соціально-культурного обслуговування колективу (оздоровчий табір, дитячі садки, профілакторій, медико-оздоровчий центр, їдальня, готель). Він здійснює організацію і керівництво охороною підприємства, організацію протипожежної безпеки.
Ще до служб генерального директора відносяться юридичний відділ, центральна бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером, підрозділи головного економіста.
Заступник генерального директора з економіки керує всією економічною роботою на підприємстві - розробкою перспективних і поточних планів, внутрішньозаводського планування, контролює стан виробничо-господарської діяльності, проведення економічного аналізу, стежить за витратою фонду заробітної плати, за виконанням плану реалізації, прибутку і рентабельності.
Важлива роль у вирішенні складних і відповідальних завдань, що стоять перед підприємством, належить підрозділам головного економіста підприємства і головною бухгалтерії підприємства.
Планово-економічний відділ (ПЕО) керує плановою роботою на підприємстві, здійснює аналіз роботи підприємства. Планово-економічний відділ керує розробкою планів виробництва по цехах, здійснює методичне керівництво роботою цехових плановиків і економістів. Здійснює аналіз виробничо-господарської діяльності, розробляє ціни на продукцію.
Фінансовий відділ підприємства керує забезпеченням фінансовими ресурсами завдань з виробництва продукції, капітальному будівництву, впровадженню нової техніки, зобов'язань перед бюджетом, банками та постачальниками. Здійснює контроль за своєчасністю сплати податків та інших обов'язкових платежів до бюджету. Відділ займається постійним аналізом дебіторської та кредиторської заборгованості. У відділі складаються оперативні фінансові плани. Відділ бере участь у складанні проектів поточних фінансових планів по промисловому виробництву, капітальному будівництву, науково-дослідним і дослідно-конструкторських робіт. Складанням поточних фінансових планів займається ПЕО підприємства.
Головна бухгалтерія організовує і веде бухгалтерський облік, що відображає всі господарські операції, пов'язані з рухом матеріальних і грошових коштів.
Тут ведеться облік випущеної і реалізованої продукції, фактичних витрат на її виробництво. Здійснюється контроль за правильним витрачанням матеріальних і грошових...
