для видобутку нафти, обладнання для будівництва та ремонту нафтових і газових свердловин, насоси поршневі бурові і цементувальні, насоси трехплунжерние, ключі бурові стаціонарні, інше свердловинне обладнання;
Розробка та освоєння у виробництві нових видів обладнання з метою виходу на інші, крім нафтогазового, ринки збуту;
Забезпечення споживачів запасними частинами по всіх випускається виробам і надання послуг по якісному ремонту відпрацьованого обладнання на підприємстві за технологією основного виробництва;
Організація сервісного обслуговування поставленого споживачам обладнання в місцях його експлуатації.
Для досягнення своїх цілей організація може займатися будь-якими іншими видами діяльності, не забороненими чинним законодавством РФ.
Прибуток товариства, що залишається після розрахунків з бюджетом, внесення обов'язкових платежів (чистий прибуток) використовується на розсуд суспільства самостійно.
Господарська діяльність у ВАТ «Іжнефтемаш» здійснюється на принципах повного господарського розрахунку і самоокупності.
Підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями власними коштами і майном, на яке за законодавством РФ може бути звернено стягнення.
ВАТ «Іжнефтемаш» наділене правом власності на все належне йому майно і може розпоряджатися ним на свій розсуд. Статутний капітал складає 178 тис. Руб. Норматив щорічних відрахувань до резервного фонду становить не менше 5% від чистого прибутку.
Прибуток організації, що залишається після розрахунків з бюджетом, внесення обов'язкових платежів (чистий прибуток) використовується на розсуд суспільства самостійно.
В організації ведеться бухгалтерська і статистична звітність у порядку, встановленому законодавством Російської Федерації. До державних органів надається інформація, необхідна для оподаткування та ведення державної системи збору та обробки економічної інформації. Організація надає дані про свою діяльність, включаючи річні баланси, у порядку, встановленому законодавством Російської Федерації. Контроль за діяльністю організації здійснюють податкові, правоохоронні органи. При проведенні ревізій та перевірок організація зобов'язана надавати будь-яку інформацію за господарсько-фінансової діяльності.
2.2 Аналіз структури управління та персоналу підприємства
Формування організаційної структури є основною функцією менеджменту, яка передбачає створення структури управління, що дозволяє людям ефективно працювати для досягнення цілей організації.
Під виробничою структурою підприємства розуміється склад і взаємодію виробничих підрозділів, що входять в нього. Цех - основне виробниче підрозділ заводу. Кожен з цехів виконує певну частину виробничого процесу відповідно до їх спеціалізації. Усі цехи поділяються на основні та допоміжні. На даному підприємстві до числа основних цехів відносяться: заготівельний (102), експериментальні (112, 114), обробні (101, 108, 109, 105, 106, 110, 111), складальні (104, 101, 108, 109, 110).
До числа допоміжних відносяться друкар - корекційний цех (130), теплоенергетичний (132), ремонтно-механічний (133), адміністративного господарства, інструментальні цеху (135, 136), цегельний (169).
Виробнича структура була сформована при створенні заводу і реорганізується при переході на виробництво нових виробів.
Підприємство відноситься до першого типу виробничої структури: це завод з повним технологічним циклом, що розташовує всією сукупністю цехів - заготівельних, обробних, складальних.
Організаційна структура управління являє собою упорядковану форму елементів системи управління та зв'язку між ними, що забезпечує поділ праці в управлінні і виражає сформовані відносини підпорядкованості та функціональної відповідності.
Виробнича система, підприємство складається з відповідних виробничих підрозділів і ланок управління, тобто об'єктів і суб'єктів управління. Між колективами виробничих підрозділів і посадовими особами апарату управління існують певні відносини: організаційні, економічні, соціальні, психологічні.
Упорядкована сукупність цих відносин у процесі управління виробництвом і являє собою організаційну структуру і структуру управління (Додаток 1).
Даному підприємству найбільш близька лінійно-функціональна структура управління. При лінійно-функціональній структурі управління лінійні керівники є единоначальниками. Кожен з них відповідає за роботу керованого підрозділу. У своїй роботі вони спираються на підпорядковані їм функціональні підрозділи.
Переваги лінійно функціональної структури:
