енсивністю зусиль, спрямованих на досягнення даної мети.
Існує і друга схема - колекторське агентство працює з фінансовою організацією-кредитором без укладення договору про викуп заборгованостей. За даною схемою боржник раніше здійснює виплати по заборгованості організації-кредитору, а боргове агентство одержує винагороду в розмірі встановленого відсотка від загальної суми зібраного. Відповідно до виду стягуваної агентством заборгованості, сума винагороди коливається в межах від 10 до 50%, хоча стандартом є сума від 15 до 35%.
У Пермі представлено всього 10-15 колекторських агентств. Найбільш великі наступні (табл. 3.2.6).
Таблиця 3.2.6 Колекторські агентства в г.Перми
НаіменованіеСтавка по колекторським послугам,% «Перше колекторське бюро» 27 «Пермський боргової дім» 30 «Інтелект-С» 30 «Камелот» 26,5
Аналізуючи дані колекторські агентства з рівня процентної ставки, яка справляється за послуги, то найбільш привабливо для нас буде колекторське агентство «Камелот». Але ми звернемося в «Перше колекторське бюро», тому дане агентство зарекомендувало себе на ринку багаторічною історією практики і більш стабільно на ринку даних послуг. [39]
Отже, доручаючи повернути суму дебіторської заборгованості в розмірі 241 000,03 рублів колекторському агентству «Перше колекторське бюро» по комісійній ставкою 27%, ми отримаємо 175 930,02 рублів. Винагорода колекторського агентства складе 65070 рублів.
Зіставивши отриманий показник з показником по факторингової угоді на рівні грошей ми бачимо, що робота з колекторським агентством для підприємства ЗАТ «Тракт-Перм» більш вигідна, ніж угода з факторингу.
Крім цього ЗАТ «Тракт-Перм» не тільки мінімізує власні фінансові втрати, але й знімає з себе ризики неповернення заборгованості і витрати по поверненню грошових коштів, які приймає на себе колекторське агентство або банк у разі факторингу.
Безсумнівно, «якість» оборотних активів у результаті даної операції підвищиться.
Структура дебіторської заборгованості зміниться у бік скорочення частки сумнівних боргів, а структура оборотних активів - у бік скорочення частки дебіторської заборгованості.
3.2 Заходи щодо вдосконалення практики управління запасами
Управління виробничими запасами - це дуже важлива і відповідальна ділянка роботи. Воно являє собою складний комплекс заходів, спрямованих на забезпечення безперебійного процесу виробництва і реалізації продукції при мінімізації поточних витрат по обслуговуванню запасів.
Від оптимальності запасів залежать всі кінцеві результати діяльності підприємства. Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, вивільнити з поточного господарського обороту частину фінансових коштів, реінвестуя їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки та реалізації спеціальної фінансової політики управління запасами.
Політика управління запасами полягає в оптимізації загального розміру й структури виробничих запасів, мінімізації витрат з їх обслуговування та зберігання та забезпеченні ефективного контролю за їх рухом.
Для оптимізації розміру поточних запасів товарно-матеріальних цінностей використовується ряд моделей, серед яких найбільшого поширення набула Модель економічно обґрунтованого розміру замовлення [Economic ordering quantity - EOQ model]. Дана модель може бути використана для оптимізації розміру як виробничих запасів, так і запасів готової продукції.
Розглянемо механізм моделі EOQ на прикладі формування сировини і матеріалів на підприємстві ЗАТ «Тракт-Перм».
З одного боку, підприємству вигідно завозити готову продукцію якомога вищими партіями. Чим вище розмір партії постачання, тим нижче сукупний розмір операційних витрат з розміщення замовлень у визначеному періоді (оформлення замовлень, доставці замовлених товарів на склад та їх приймання на складі). Сума операційних витрат з розміщення замовлень при цьому визначається за наступною формулою:
,
де ОЗрз - сума операційних витрат з розміщення замовлень;
ОПП - обсяг виробничого споживання товарів (сировини або матеріалів) в аналізованому періоді;
РПП - середній розмір однієї партії постачання товарів;
Срз - середня вартість розміщення одного замовлення.
З наведеної формули видно, що при незмінному обсязі виробничого споживання та середньої вартості розміщення одного замовлення загальна сума операційних витрат з розміщення замовлень мінімізується з ростом середнього ...
