p align="justify"> Вибір найбільш ефективних форм оновлення основних засобів характеризує третій етап. Конкретні форми відновлення окремих груп основних засобів визначаються з урахуванням характеру планованого їх відтворення.
Оновлення основних засобів у процесі простого їх відтворення може здійснюватися в наступних основних формах:
- поточного ремонту. Він являє собою процес часткового відновлення функціональних властивостей і вартості основних засобів у процесі їх оновлення;
- капітального ремонту. Він являє собою процес повного (або досить високою частини) відновлення основних засобів і часткової заміни окремих їх елементів. На суму проведеного капітального ремонту зменшується знос основних засобів і тим самим збільшується їх залишкова вартість;
- придбання нових видів основних засобів з метою заміни використовуваних аналогів у межах сум накопиченої амортизації (для нематеріальних активів це основна форма простого їх відтворення).
Оновлення основних засобів у процесі розширеного їх відтворення може здійснюватися у формі їх реконструкції, модернізації та інших.
Вибір конкретних форм відновлення окремих груп основних засобів здійснюється за критерієм їх ефективності. Так, наприклад, якщо в результаті капітального ремонту окремих видів основних засобів сума майбутнього прибутку, що генерується ними, буде нижче ліквідаційної їх вартості, оновлення ефективніше здійснювати шляхом їх заміни новими більш продуктивними аналогами.
На четвертому етапі визначається вартість оновлення основних засобів, здійснюваного шляхом поточного або капітального їх ремонту, визначається на основі розробки планового бюджету (кошторису витрат) їх проведення. При підрядному способі здійснення ремонтних робіт основу розробки планового його бюджету складають тарифи на послуги підрядчика, а при господарському способі - витрати підприємства калькулюються за окремими їх елементам. Вартість оновлення основних засобів шляхом придбання нових їх аналогів включає як ринкову вартість відповідних видів активів, так і витрати по їх доставці й установці. Вартість відновлення операційних позаоборотних активів у процесі розширеного їх відтворення визначається в процесі розробки бізнес-плану реального інвестиційного проекту.
Підсумкові результати розглянутих вище управлінських рішень дозволяють формувати загальну потребу в оновленні операційних необоротних активів підприємства в розрізі окремих їх видів і різних форм майбутнього оновлення.
Зробимо розрахунок необхідного обсягу оновлення основних засобів у процесі розширеного їх відтворення застосовуючи формулу 1.16.
Необхідні суми для розрахунку приймуть вигляд:
ОП ова - 259852 тис. руб;
ФН ова - 212277 тис. руб;
СВ ф - 2 317 тис. руб;
СВ м - тисячу дев'ятсот сімдесят сім тис. руб.
ОВА расш=259851 - 212277 + 2317 + 1977=51868 тис. руб
Таким чином, щоб забезпечити зростання виручки в розмірі 20% від рівня 2010 року необхідно передбачити фінансування оновлення основних засобів в сумі 51868 тис. руб
Для майбутнього оновлення необоротних активів актуальним стає питання фінансування оновлення.
Фінансування майбутнього оновлення операційних необоротних активів зводиться до трьох варіантів. Перший з них ґрунтується на тому, що весь обсяг оновлення цих активів фінансується за рахунок власного капіталу. Другий з них заснований на змішаному фінансуванні відновлення операційних позаоборотних активів за рахунок власного і довгострокового позикового капіталу. Третій варіант передбачає оновлення окремих видів необоротних активів виключно за рахунок фінансового кредиту (наприклад, за рахунок фінансового лізингу).
Вибір відповідного варіанта фінансування відновлення операційних позаоборотних активів по підприємству в цілому здійснюється з урахуванням таких основних чинників:
- достатності власних фінансових ресурсів для забезпечення економічного розвитку підприємства в майбутньому періоді;
- вартості довгострокового фінансового кредиту порівняно з рівнем прибутку, що генерується оновлюваними видами операційних необоротних активів;
- досягнутого співвідношення використання власного і позикового капіталу, що визначає рівень фінансової стійкості підприємства;
- доступності довгострокового фінансового кредиту для підприємства.
Таким чином, на ВАТ «САПТ» існує ефективна система управління необоротні активи.
Глава 3. Рекомендації щодо поліпшення в...
