Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Вивчення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ФО ВАТ &Кіномакс мультиплекс кінотеатр&

Реферат Вивчення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ФО ВАТ &Кіномакс мультиплекс кінотеатр&





тному випадку, щоб глядачі могли насолоджуватися найкращою якістю звуку.

Кінотеатр «КіноМаксі» використовує нові технології Real-D, Крісла D-BOX.D - заснована на високій яскравості і чіткості, а також сріблястих екранах, є однією з найбільш затребуваних і популярних у світі. Real D - лідер ринку 3D-систем в США і один з найбільших гравців Західної Європи.

Крісла D-BOX- створені за унікальною запатентованою технологією, синхронизирующей рух на екрані з рухом крісла, що забезпечує повне занурення в події на екрані.

Дотримання стандартів.

«Кіномакс» і «Квадрофільм», ці два кінотеатри дотримуються світові стандарти якості ISO 9000, а також стандарти ГОСТ.

Маркетингові заходи

У таких кінотеатрах як «Кіномакс» і «Морі-сінема» маркетингові заходи проводяться регулярно, часто у вигляді різних уявлень на території кінотеатру в яких може взяти участь будь-який бажаючий і навіть отримати приємне заохочення. Крім уявлень проводяться розіграші квитків, міні-подорожей і т.п.

«кіномрії» і «Квадрофільм» маркетингові заходи проводять рідко. В основному вони розігрують квитки та сертифікати на певну суму в соціальних групах.

Таблиця 3.2

Метод експертних оцінок. Сума


Далі в методі експертних оцінок експерти множать питома вага на оцінку і обчислюють підсумкову оцінку кінотеатру, таблиця 3.2 [10].

Зробивши обчислення, отримуємо результати:


Малюнок 3.1 - Результати експертних оцінок


? «Кіномакс» - 8,7625

? «КвадроФільм» - 6,525

? «Кіномрії» - 6,4875

? «Морі-сінема» - 6,45

Кінотеатр «Кіномакс» у порівнянні з іншими кінотеатрами має відмінну оцінку, тим самим показуючи високу якість надаваних послуг. Решта кінотеатри помітно відстають від лідера і мають майже схожі оцінки між собою [10]. Тепер ми можемо впевнено сказати, що наш кінотеатр «Кіномакс» безперечно є кращим в місті Красноярськ на даний момент. Такий статус може нам відкрити двері до зниження витрат: до укладення договору з дистриб'юторами на вигідних нам умовах, тобто, як було вище сказано, знизити плату за кінопрокат на 5%. Іншими словами, дистриб'юторам ми будемо платити 45% від виручки, а собі залишати 55% (зараз же ставка 50% на 50%).


. 2 Обгрунтування економічної ефективності обраної стратегії


Стратегію лідера по витратах планується використовувати 3 роки. За цей період ми отримаємо додатковий фінансовий резерв.

У таблиці 3.3 показана виручка підприємства, комерційні витрати підприємства (плата дистриб'ютору), інші витрати, чистий прибуток і рентабельність до реалізації запропонованого заходу.


Таблиця 3.3

Фінансові показники підприємства до зниження витрат

Показатель201120122013Виручка, тис. руб.116821,103132344,719136572,894Коммерческіе витрати, тис. руб.58410,551566172,359568286,447Прочіе витрати, тис. руб.18019,0619864,8721305,26Чістая прибуток, ( після оподаткування) тис. руб.34332,7739361,3738524,58Рентабельность,% 29,3891829,7415528,20807

Тут ми бачимо, що в 2013 році підприємство платить за кінопрокат 50% від виручки, що становить 68286447 рублів. А чистий прибуток, вже після оподаткування, становить 38524580 рублів. Але хочу зазначити, що не вся чистий прибуток залишається у ФО ВАТ «Кіномакс» м Красноярська для його розвитку. Так як ВАТ «Кіномакс» це мережа кінотеатрів, то якась сума (як правило, більша її частина) іде на розвиток мережі, а решту грошей залишаються у філії. Але якщо реалізувати запропоновані заходи, то «Кіномакс» м Красноярська зможе мати більше фінансових ресурсів для розвитку. У таблиці 3.4 (див. На наступній сторінці) показані фінансові показники кінотеатру «Кіномакс» як лідера по витратах, за прогнозовані 2014 і 2015 року.


Таблиця 3.4

Фінансові показники після реалізації обраної стратегії.

Показатель201320142015Виручка, тис. руб.136572,894139800143300Коммерческіе витрати, тис. руб.68286,4476336064485Прочіе витрати, тис. руб.21305,262276723532Чістая прибуток, (після оподаткування) тис. руб.38524,5844011,8645332,06Рентабельность,% 28 , 2080731,4820231,63438

Комерційні витрати після реалізації стратегії в 2014 році складуть 63360000 рублів, а чистий прибуток складе 44011860 рублів.

Економічна ефективність буде дорівнює:

E=((44011860 - 38524580)/38524580) * 100=14, 24%

Чистий прибуток стане більше на ...


Назад | сторінка 15 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії на прикладі підприємство &ФО ВАТ& Кіномакс ...
  • Реферат на тему: Витрати, витрати і прибуток підприємства
  • Реферат на тему: Витрати і прибуток підприємства
  • Реферат на тему: Витрати виробництва, їх сутність, шляхи зниження і вплив на прибуток
  • Реферат на тему: Виручка і прибуток як основні фінансові результати підприємства