81 22067% 763,68Обученіе рабочіх200,792,746% - 1084018,145% 21 , 9Обученіе студентов804,5391,549% - 413000% 0Ітого: 2 050,401401,768% - 648,72 023,681238,161,2% 785,58
Отже, витрати компанії в 2012 року на навчання робітників і фахівців становили 1238,1 тис.руб., тоді як роком раніше на ці цілі було виділено 1401,70 тис.руб. таким чином, в 2012 року компанія заощадила на навчанні студентів 391,5 тис.руб.
Кількість працівників, які підвищили кваліфікацію в 2011-2012 рр. представлено в табл.2.7.
Дані табл. 2.7 свідчать про те, що в 2012 року через скорочення фінансування виконання плану з підвищення кваліфікації склало 90%, тоді як в 2011 року цей показник склав 118%.
Таблиця 2.7 Кількість працівників, які підвищили кваліфікацію в 2011-2012 рр.
Категорія работніков2011г2012гПлан, чел.Факт, чел.Виполненіе планаПлан, чел.Факт, чел.Виполненіе планаРуководітелі і специалисты112141126%19017090%Рабочие333091%1616100%Итого:145171118%20618695%
Витрати на навчання на одного керівника, фахівця в середньому склали у 2011 році 6,5 тис.руб., а в 2012 роки 7 тис.руб.
Витрати на навчання на одного робітника в 2011 року в середньому склали 3 тис.руб., а в 2012 році 1,13 тис.руб.
Витрати на навчання за 2012 року склали 88,3% від витрат на навчання в 2011 року.
Співробітники Товариства, що працюють у шкідливих умовах праці, регулярно отримують молоко. За 2012 роки витрати на молоко склали 218 тис. Руб.
Робітникам і ІТП видаються засоби індивідуального захисту (ЗІЗ). Витрати на придбання ЗІЗ за 2012 року склали 376 тис. Руб.
За 2012 року медична профогляд пройшли 384 чол., що склало 98,7% від плану. Поглиблений профогляд відповідно до Наказу Минздравмедпрома РФ від 14.03.1996 № 90 «Про порядок проведення попередніх і періодичних медичних оглядів працівників та медичних регламентах допуску до професії» не проводився, була відсутня необхідність. Захворювання, при наявності яких працівники не допускаються до роботи за своєю професією виявлені у 11 осіб. Витрати на охорону праці склали 1472 тис.руб., Що склало 0,2% від витрат на виробництво продукції.
У ВАТ «ЕТК» застосовуються й інші способи нематеріальної мотивації, представлені (рис. 2.6).
Малюнок 2.6 - Способи нематеріальної мотивації персоналу ВАТ «ЕТК»
Розглянемо кожен з цих способів докладніше.
а) привітання зі святами. До Нового року, дня захисника вітчизни, міжнародного жіночого дня 8 березня і інших свят ВАТ «ЕТК» виплачує працівникам премії, дарує невеличкі подарунки у вигляді сувенірів. Це може бути чайний посуд з логотипом компанії, фірмові ручки Товариства, блокноти та календарі.
На ювілейні дати Генеральний директор вітає співробітників вітальним листом. Це є підтвердженням уважного ставлення керівництва: не тільки як до працівників, а й як до особистостей. Група корпоративної культури та відділ кадрових відносин до різних святкових днях придумують вірші, оформляють їх у святкові поздоровлення для персоналу. Така увага цінується персоналом високо і є значущим стимулом.
б) корпоративні свята. На деякі свята ВАТ «ЕТК» влаштовує корпоративні заходи. Сценарій розробляє група корпоративної культури Товариства. Ці заходи дозволяють зібрати всіх членів колективу, поєднати виконання робочих та інформаційних задач з відпочинком і святкуванням урочистих подій. Зазвичай організатори намагаються дотримуватися однакові умови для всіх, незалежно від посади, щоб не вносити розкол у колектив.
в) тренінги та семінари. Досить часто на підприємстві проводяться тренінги саме для тих, хто їх потребує. Вони організовані не як примусовий захід, а заохочення. Це дозволяє організації прищепити людям необхідні навички і мотивувати. Так як в організації багато давно працюють навчених і кваліфікованих співробітників, то головна мета тренінгу - відволікти від повсякденної рутини, дати заряд енергії.
г) конкурси. Іншим не менш важливим елементом розвитку персоналу є конкурси професійної майстерності. Щорічно у серпні - вересні в компанії проходить конкурс професійної майстерності на звання «Кращий енергетик» і звання «Кращий молодий енергетик» (для молодих фахівців у віці до 35 років). Переможці та лауреати конкурсу отримують позачергове підвищення посади або інтегрованої стимулюючої надбавки.
На дані заходи ВАТ «ЕТК» несе чималі витрати.
Крім того, на підприємстві здійснюються наступні соціальні програми, відповідно до Колективного договору на 2007-2012 рр.:
- доставка на роботу і з ...
